產(chǎn)品規(guī)劃中的相互仿照

要特別闡明一下，產(chǎn)品規(guī)劃中的仿照包括許多層面，而在本文中所說的僅限產(chǎn)品形狀上的仿照。

1） 為什么要仿照；

為什么要仿照，前提條件當然是存在可仿照目標�；ヂ�(lián)網(wǎng)發(fā)展到今日現(xiàn)已相對成熟，各種產(chǎn)品類型現(xiàn)已十分多了，即便是你要做一款形式上完全創(chuàng)新的產(chǎn)品，可是在產(chǎn)品形狀上也能夠找到參閱目標。在產(chǎn)品形狀上咱們或許用到了同一種布局方式，可是效果卻是不同的。

有可仿照目標是基礎，除此之外，還有一個很重要的原因便是產(chǎn)品司理并不清楚該怎樣做。在大學中并沒有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品規(guī)劃這個專業(yè)，許多從業(yè)者都是半路出家。并且這個作業(yè)更多依托的是軟性能力，要是講硬性能力的話，恐怕只能說是寫文檔或者畫原型了，但不管寫文檔用的Office仍是畫原型用的Axure軟件都十分易用，一學就會。更要害的是要想做好產(chǎn)品，并不取決于你寫文檔或畫原型的能力。而從另一方面來講這個作業(yè)對從業(yè)人員的要求又比較高，需求的常識面很廣，并且許多常識只能靠在作業(yè)中逐漸積累，這也是為什么許多人說產(chǎn)品司理不能當由剛畢業(yè)的學生擔任的原因。軟性能力比較較硬性能力來說主要的不同便是，關于作業(yè)效果的發(fā)生不確定要素更多并且個人的主觀要素占比重會更大。當咱們要做一款產(chǎn)品時，假如你沒有足夠多經(jīng)驗，你很難幻想出這款產(chǎn)品的形狀。即便是你幻想出大概的姿態(tài)了，或許你也不確定，拿捏不準。經(jīng)過剖析已有的產(chǎn)品，咱們能夠更快速的規(guī)劃出產(chǎn)品形狀，了解產(chǎn)品所需的功用，或許別家的產(chǎn)品不至于說多成功，但它既然現(xiàn)已存在并且被更多人承受至少能夠證明沒有多大的過錯（這也能夠解說為什么咱們都樂意參閱那些用戶量大的產(chǎn)品）。所以產(chǎn)品司理的仿照行為會避免自己走一些彎路，也會使自己快速找到解決計劃。

另一方面不得不說的便是職業(yè)現(xiàn)狀，互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)誕生了許多財富神話，所以也招引了許多人的仰慕，許多傳統(tǒng)企業(yè)也都著力進軍互聯(lián)網(wǎng)，有的是舊事務的延伸，有的是拓寬新事務，其間大多數(shù)并不是抱著抱負主義，而是求上市掙錢。許多傳統(tǒng)企業(yè)都會從互聯(lián)網(wǎng)公司招聘一些產(chǎn)品人，創(chuàng)新本來便是件很難的事情，這種狀況下，產(chǎn)品司理往往都是頂著快速出效果的壓力，并且產(chǎn)品戰(zhàn)略方向本身跟他人家的也一致，產(chǎn)品司理要做的本身便是已有的產(chǎn)品，這時分更簡單出現(xiàn)仿照的狀況。

2）仿照的優(yōu)點：進步產(chǎn)品的說服力并了解產(chǎn)品的功用；

職業(yè)里的人在做產(chǎn)品判其他時分常說用數(shù)據(jù)說話，但有時分數(shù)據(jù)往往也是不靠譜的。并且做產(chǎn)品是一個人性化很強的事情，假如單純靠數(shù)據(jù)的話產(chǎn)品的發(fā)展空間很簡單被捆綁，也有過于依托數(shù)據(jù)而失利的公司。依托數(shù)據(jù)，那產(chǎn)品的挑選自然就很清晰，但并不是一切的時分都能拿出合理的數(shù)據(jù)來，并且有時分咱們爭論的焦點在于產(chǎn)品形狀的一個小細節(jié)上，并沒有可靠的數(shù)據(jù)做支撐。沒了數(shù)據(jù)，咱們要依托的便是產(chǎn)品人員自己的判別，有一種東西叫產(chǎn)品感覺，這個詞聽起來很虛，可是產(chǎn)品人員的這種本質在實踐作業(yè)中確有實在的表現(xiàn)。盡管有些產(chǎn)品司理的產(chǎn)品感覺十分好，可是依托個人判別產(chǎn)品團隊成員之間就很簡單爭執(zhí)不下�？刹还懿缓嫌卸啻螅�總得有個成果，在這個過程中有時分咱們會拿著他人家的產(chǎn)品參閱一下，剖析他人怎樣做的過程中也發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品的優(yōu)勢和缺乏，為自己產(chǎn)品的規(guī)劃找到依據(jù)同時也進步自身產(chǎn)品在團隊交流中的說服力。

假如你到了一個新的領域做一個新的產(chǎn)品，首先你需求去規(guī)劃這個產(chǎn)品的功用，要想把產(chǎn)品的功用和用戶使用過程中所或許面臨的一些狀況想清楚并不是一件簡單的事。在做產(chǎn)品之前看看其他產(chǎn)品能夠協(xié)助你了解產(chǎn)品的功用，不管是關于功用的完善度仍是邏輯層面都十分有優(yōu)點。

3） 仿照的害處：限制住思想；

仿照首戰(zhàn)之地的害處我覺得便是會限制住思想。信任許多產(chǎn)品人員都有一個感受，便是自己規(guī)劃出來的產(chǎn)品形狀跟已有的產(chǎn)品很類似。當你現(xiàn)已看到他人的產(chǎn)品的時分，人很簡單陷入思想定勢，特別是當看到競爭產(chǎn)品的時分，所以就按照人家的照抄一份，產(chǎn)品司理的這種做法一來是由于懶散另外也是由于自己的思想被限制住了。思想被限制住了，那么產(chǎn)品司理能做到的最好的成果恐怕只能是用戶體會層面的優(yōu)化了。并且大多數(shù)狀況產(chǎn)品在邏輯層面上的改善大多都不是來自于對已有產(chǎn)品的剖析，而是對自己或身邊朋友需求的挖掘。

有一些富有經(jīng)驗的產(chǎn)品司理，作業(yè)時間久了也總結了一些判別產(chǎn)品的規(guī)范�？墒钱a(chǎn)品規(guī)劃的成果所觸及的要素太多了，即便是同一類型的產(chǎn)品也很有或許由于一個小需求的變動而不一樣。所以我個人一向覺得除了必需求遵循的設備規(guī)范和UI規(guī)劃上的一些規(guī)范外，在產(chǎn)品規(guī)劃中的規(guī)范很少，一切皆可因需求而變。可是許多產(chǎn)品人員在規(guī)劃產(chǎn)品形狀的時分并不會靜心的去剖析用戶需求，而是固守自己的一些所謂的原則，我個人將這樣的產(chǎn)品人稱為靜態(tài)的產(chǎn)品司理，職業(yè)界的確有一部分這樣的人存在。

4） 怎樣才能不仿照呢？

關于這個問題，我一度在尋找答案，但或許是由于造詣不深，所以至今也沒找到好的辦法，權且就說一下自己的一些感悟吧。要想不仿照就要求自己對產(chǎn)品用心、有愛，這話咱們或許都理解，可是要做到卻十分難。除了專業(yè)技能外，更重要的是它需求產(chǎn)品司理對自己所做的產(chǎn)品真實有愛好，有熱情。照抄他人的產(chǎn)品盡管不會有大問題，但也難有大打破。我一向覺得假如是對產(chǎn)品沒愛好的話，那么做產(chǎn)品的成果或許始終會被限制在用戶體會的層面。

不管是在使用其他產(chǎn)品仍是規(guī)劃自家產(chǎn)品的時分，有一件事都需求做，便是把自己清空，當成一個用戶，發(fā)現(xiàn)使用過程中用戶體會和功用上面有缺憾的地方，從產(chǎn)品的視點去想辦法解決問題。在作業(yè)中咱們的思想總是需求在用戶和產(chǎn)品人員之間來回切換。沒有完美的產(chǎn)品，一個產(chǎn)品之所以成功只能闡明他滿足了一部分人的需求，探究的態(tài)度很重要。

關于這個問題的答案，我不知道，也覺得沒有捷徑可尋，抱負的狀況是咱們在清晰了自己的目的后找到適合在過程中用到的方式、辦法。