8大奇特規(guī)律規(guī)律引導著互聯(lián)網(wǎng)

世界上有許多經(jīng)典規(guī)律，像看不見的手，引導著人間的一切�；ヂ�(lián)網(wǎng)風云變幻，也離不開這些奇特的規(guī)律。讀懂這些規(guī)律，才干讀懂互聯(lián)網(wǎng)的過去和未來。

1、蹺蹺板規(guī)律

要讓對方高一些，就有必要使自己低一些；要讓自己高一些，就有必要使對方低一些。

事例：人際交往中的蹺蹺板規(guī)律，在我國互聯(lián)網(wǎng)和我國經(jīng)濟之間仍然適用。1998年，亞洲金融危機，我國經(jīng)濟災禍年，但是，網(wǎng)易、搜狐等大型互聯(lián)網(wǎng)公司開始起步，新浪、騰訊、聯(lián)眾、3721等誕生。2004年，經(jīng)濟低迷，卻有9家互聯(lián)網(wǎng)公司在美國和香港上市。

啟示錄：誰都期望對方把自己抬起來，要想被抬起來，本身分量就要比對方重；要想雙方一起上升，輕的一方就要不斷添加本身的分量。

2、免費規(guī)律

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)讓用戶免費使用自己的產(chǎn)品，以積累大量的用戶。

事例：1998年3月16日，www.163.net 作為國內(nèi)第一個全中文界面免費電子郵箱系統(tǒng)進入人們視線，并且一炮走紅，注冊用戶數(shù)以每天2000人的速度添加，半年內(nèi)用戶數(shù)達30萬。1998年底，網(wǎng)易近400萬元的利潤都是來自于銷售免費電子郵箱系統(tǒng)等軟件和后續(xù)的晉級服務。

啟示錄：我國互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)，最厲害的武器就是免費。免費能讓用戶更輕松地戰(zhàn)勝使用產(chǎn)品的心里妨礙，從而快速搶占商場。但免費絕不是意圖，10億免費用戶背面是想到達100萬人付費的意圖。

3、少即是多

不求自己的產(chǎn)品功用多么完善，而是期望產(chǎn)品的某項單一功用在同類中做到最好。

事例：1997年，蘋果公司瀕臨絕境，虧本高達10億美元。喬布斯回歸后雷厲風行進行改革：70%的產(chǎn)品線被砍掉，重點研制的產(chǎn)品也只能4款，最終使得蘋果重回正常軌跡，至今蘋果依舊是智能手機界翹楚。

啟示錄：正所謂大道至簡，一味貪圖"大而全”往往拔苗助長，因而要學會做減法。精準定位、抓住痛點，有針對性地將“小而美”的產(chǎn)品做到極致。

4、摩爾規(guī)律

每18個月，計算機等IT產(chǎn)品的功能將翻一番，或者說相同功能的計算機等IT產(chǎn)品，每18個月價錢會降一半。

事例：1975年，在一種新出現(xiàn)的電荷前荷器件存儲器芯片中，含有將近65000個元件，與1965年摩爾的預言共同。

啟示錄：從摩爾規(guī)律可以預測互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)未來的發(fā)展趨勢，IT公司有必要在一個可波動的周期內(nèi)完結(jié)下一代產(chǎn)品的研制。

5、721規(guī)律

一個超級公司會占有商場的70%的比例，老二會占有20%左右的比例，剩下的10%由幾家小公司分食。

事例：美國搜索商場，Google曾占70%商場比例，Yahoo占有20%，而其他企業(yè)則只占10%。

啟示錄：自由競爭將引起出產(chǎn)的相對會集，當出產(chǎn)會集發(fā)展到必定階段，在本錢的作用下就將構(gòu)成職業(yè)壟斷。

6、250規(guī)律

每一位顧客身后，大約有250名親朋好友。如果您贏得了一位顧客的好感，就意味著贏得了250個人的好感；反之亦然。

啟示錄：對于互聯(lián)網(wǎng)公司而言，用戶同樣是天主。因而，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要重視每個用戶的需求與體會，重視每個細小環(huán)節(jié)，避免連帶效應。

7、達維多規(guī)律

一個企業(yè)要想在商場上總是占有主導地位，就要做到第一個開發(fā)出新產(chǎn)品，又第一個篩選自己的老產(chǎn)品。

啟示錄：互聯(lián)網(wǎng)迭代速度適當快，企業(yè)有必要及時篩選舊產(chǎn)品，不斷創(chuàng)造出新產(chǎn)品，做第一個吃螃蟹的人，才干樹立職業(yè)游戲規(guī)則，堅持領(lǐng)先地位。

8、2秒規(guī)律

網(wǎng)頁加載時間如果超過2秒，很大部分用戶將不再情愿繼續(xù)等候，而是直接封閉網(wǎng)頁。

啟示錄：對于網(wǎng)站制造，不僅要有海量、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，還要在最短時間內(nèi)給用戶供給最快速、流通、安穩(wěn)的加載，以保證杰出的用戶體會。