企業(yè)為什么要進(jìn)行網(wǎng)站建設(shè)

本日早間，合一團(tuán)體（優(yōu)酷土豆母公司）公布與阿里巴巴團(tuán)體已完成合并交易，正式成為阿里巴巴旗下全資子公司。根據(jù)合并協(xié)議條款，這次私有化交易的價(jià)格為每股ADS（美國存托憑證）27.6美元。

用時(shí)不到半年，優(yōu)酷土豆順利完成私有化，正式從紐交所退市。一位接近資本市場的人士透露，阿里巴巴更加迫切需要將優(yōu)酷土豆納入到業(yè)務(wù)體系中，進(jìn)行全面買通和整合，所以私有化過程變得尤為迅速和順利。

2015年10月16日，阿里巴巴向優(yōu)酷土豆董事會發(fā)起私有化要約，擬每ADS（美國存托憑證）26.60美元，超45億美金收購阿里所持股份之外的全部暢通流暢股。優(yōu)酷土豆但愿借助阿里巴巴的電商（大淘寶）、廣告（阿里媽媽）、云服務(wù)（阿里云）等平臺，實(shí)現(xiàn)自身的多屏互動戰(zhàn)略以及收入模式的多元化。

在《阿里全資收購優(yōu)酷土豆：你應(yīng)該知道的三個真相》一文中，對阿里巴巴和優(yōu)酷土豆方面做了具體地分析。簡樸來說，阿里巴巴需要快速將優(yōu)酷土豆全面納入到各個業(yè)務(wù)板塊中去，同時(shí)但愿雙方能夠迅速化學(xué)反應(yīng)。

這期間，阿里巴巴將內(nèi)容電商推向一個新的高度。阿里巴巴CEO張勇就曾多次提到，阿里巴巴要將過去大淘寶平臺（淘寶、天貓、聚劃算）上的“搜索-導(dǎo)航” 模式逐漸廢棄，轉(zhuǎn)為 “人-內(nèi)容-商品” 的連接。這背后的邏輯是：阿里巴巴要將電商平臺變成社區(qū)化、本地化、內(nèi)容化的服務(wù)。

內(nèi)容化方面，阿里巴巴近年來投資布局的陌陌、微博、UC、華數(shù)傳媒、優(yōu)酷土豆等都做了業(yè)務(wù)合作上的嘗試。不得不承認(rèn)，固然都是戰(zhàn)略投資，雙方在業(yè)務(wù)上的買通和整合程度天地之別。而視頻作為內(nèi)容電商一個重量級進(jìn)口，對阿里巴巴的作用和地位顯得尤為重要。對于優(yōu)酷土豆來說，沒有什么比持續(xù)燒錢虧損，營收模式瓶頸、市場份額被不斷蠶食更讓股東和治理團(tuán)隊(duì)擔(dān)心的事了。

今年3月14日，優(yōu)酷土豆公布，在特別股東大會上，公司股東已投票批準(zhǔn)了公司去年11月達(dá)成的私有化協(xié)議，預(yù)計(jì)公司會在4月初完成交易，正式從紐交所退市。