網(wǎng)站優(yōu)化可以依賴哪些途徑接到單

一個(gè)科技公司的創(chuàng)始人或者CEO在考慮應(yīng)該在設(shè)計(jì)上面做哪些投入的時(shí)候，往往會(huì)把重心放在可視化設(shè)計(jì)方面：漂亮的產(chǎn)品，精致的品牌，獨(dú)樹一幟的風(fēng)格。

放眼望去，市場上大量的成功企業(yè)的產(chǎn)品都有著漂亮精致的設(shè)計(jì)。當(dāng)我們說到設(shè)計(jì)的時(shí)候，我們首先留意到的將會(huì)是可視化設(shè)計(jì)，由于可視化設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)領(lǐng)域中最明顯的設(shè)計(jì)類型。

但是無可否認(rèn)，也有不少成功企業(yè)的產(chǎn)品的可視化設(shè)計(jì)實(shí)在并不長短常凸起的。但是，這并不妨礙它們成為非常成功的產(chǎn)品。某種程度上，我們也許會(huì)揣測有以下這些原因：它們沒有遇到競爭對手;它們的技術(shù)非常拔尖和有用，所以它的呈現(xiàn)變得不是怎么重要;或者說僅僅是命運(yùn)運(yùn)限而已。

好比Craigslist(美國聞名信息分類網(wǎng)站)和Google circa 2004(新聞客戶端)就是那種設(shè)計(jì)簡陋卻異常成功的例子。這些企業(yè)并沒有把它們的設(shè)計(jì)重心投入到這些產(chǎn)品里面，而是投入到其他對它們整盤生意更加至關(guān)重要的地方。它們秉承的實(shí)在就是在選擇在準(zhǔn)確的時(shí)候做準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)的這種理念。

設(shè)計(jì)的分層架構(gòu)

假如現(xiàn)在讓你去開發(fā)一個(gè)網(wǎng)站或者應(yīng)用的話，你會(huì)從哪里開始著手呢?顏色模版?登錄流程?導(dǎo)航流程?

當(dāng)然不是了，你很有可能會(huì)先去確定是否有市場和商機(jī)，然后你就會(huì)著手去定義一個(gè)迎合這個(gè)需求的產(chǎn)品。一旦你確定你的產(chǎn)品可認(rèn)為大部門的目標(biāo)人群解決好一個(gè)重要的痛點(diǎn)之后，你就會(huì)開始當(dāng)真思索這個(gè)產(chǎn)品的詳細(xì)的行為方式，它應(yīng)該如何工作，以及它的呈現(xiàn)方式應(yīng)該是如何的。

所有偉大的企業(yè)應(yīng)該都會(huì)經(jīng)歷以下的幾個(gè)設(shè)計(jì)階段：

階段1，產(chǎn)品設(shè)計(jì)：打造一個(gè)可以解決用戶題目或者知足用戶訴求的產(chǎn)品。

階段2，交互設(shè)計(jì)：把這個(gè)產(chǎn)品做得非常直觀和易于使用。

階段3，可視化設(shè)計(jì)：把產(chǎn)品做的非常漂亮。

所以說，那些看上去設(shè)計(jì)簡陋的產(chǎn)品之所以依然能做到非常成功，很有可能是由于它們當(dāng)前更關(guān)注的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)這個(gè)層級，只是我們卻對它抱以偉大的設(shè)計(jì)的預(yù)期而已。

至于應(yīng)該將設(shè)計(jì)重點(diǎn)投入到什么地方，每個(gè)企業(yè)的決定各不相同。有些企業(yè)會(huì)在一個(gè)產(chǎn)品上面直接貫徹完以上三個(gè)階段;有些企業(yè)會(huì)決定做到階段2就足夠了，打造一個(gè)功能完善且有用的產(chǎn)品，至于外觀倒不一定要非常美觀;其他一些企業(yè)則只會(huì)做完階段1，去打造出一個(gè)功能上知足需求的產(chǎn)品就足夠了，不值得再在上面作設(shè)計(jì)方面的投入了。

Craigslist：以產(chǎn)品設(shè)計(jì)取勝

當(dāng)年創(chuàng)始人Craig Newmark發(fā)現(xiàn)了一個(gè)巨大的商機(jī)：利用互聯(lián)網(wǎng)提供免費(fèi)的分類廣告。由于是免費(fèi)的，所以Craigslist考慮更多的是廣告商，讓他們?nèi)グl(fā)布廣告來吸引那些在尋找泛博的工作機(jī)會(huì)、尋購二手車、以及尋找愛情的讀者。后來網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)就開始生效，以致任何其他的競爭對手都很難去撼動(dòng)Craiglist的地位(特別是新聞報(bào)紙，由于它們沒發(fā)提供免費(fèi)的分類廣告功能)。

Craigslist的產(chǎn)品設(shè)計(jì)是卓越的，交互設(shè)計(jì)也足夠好，所以他們覺得就沒有必要再花時(shí)間投入在其他的設(shè)計(jì)上了。

Uber: 始步于產(chǎn)品設(shè)計(jì)，按需投入交互和可視化設(shè)計(jì)。

當(dāng)2010年Uber在舊金山上線的時(shí)候，它給人們提供了一個(gè)神奇的體驗(yàn)：你只需要在你的手機(jī)上按下個(gè)按鈕，一輛車就會(huì)來到門口給你提供服務(wù)!Uber當(dāng)時(shí)就是關(guān)注在這種體驗(yàn)的完善上面，不停的晉升基礎(chǔ)體驗(yàn)，打造一個(gè)供需平衡的召車市場，提供高質(zhì)量的司機(jī)和車輛。它們的關(guān)注點(diǎn)就是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上面。

跟著競爭的到來，且自身的服務(wù)也日趨完善，Uber開始決定往交互設(shè)計(jì)和可視化設(shè)計(jì)上面進(jìn)行投入。2012年末，它們終極發(fā)布了一款更易用且更美觀的版本。它們通過可視化設(shè)計(jì)打造了一個(gè)高真?zhèn)�品牌，為該市場的設(shè)計(jì)樹立了一個(gè)標(biāo)桿。

Square：一開始就是對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、以及可視化設(shè)計(jì)進(jìn)行投入。

Square所提供的信用卡服務(wù)、零售終端支付軟件、在線預(yù)約、以及其引入的其他產(chǎn)品功能，實(shí)在都不是首創(chuàng)。由于自己并非是先行者，所以它們知道在產(chǎn)品中僅僅提供可工作的功能是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這就是為什么它們從一開始就對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、以及可視化設(shè)計(jì)進(jìn)行投入的原因。

Square的讀卡器接入到智能手機(jī)之后，商家就可以接受信用卡進(jìn)行支付，它的這個(gè)產(chǎn)品在三個(gè)設(shè)計(jì)層級上面都長短常成功的。它曾經(jīng)是最快且本錢最低的信用卡掃描方式;它配置和使用利便;它別具一格且外觀柔美。

跟著Square開始擴(kuò)張他們的生意，它們很清晰將會(huì)面對更多的競爭，所以它們也一直的更廣泛的在設(shè)計(jì)上面進(jìn)行投入。

如何在準(zhǔn)確的時(shí)候做準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)

作為馬后炮，我們總能很輕易就看出那些成功的企業(yè)是如何根據(jù)所處的市場、階段、和競爭狀態(tài)進(jìn)行智慧的設(shè)計(jì)投入的。但是假如放到你所處的公司的話，你又該如何做才能在準(zhǔn)確的時(shí)候做真確的設(shè)計(jì)選擇呢?