網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫SQL Server 2005基礎(chǔ)知識

近期鏈家因兩家門店因違規(guī)操縱，違規(guī)放貸被消費者投訴，上海市住建委對鏈家進(jìn)行調(diào)查，并處以鏈家所有櫥窗廣告下架，獨家代辦代理房源暫停、金融產(chǎn)品下架的暫時處罰結(jié)果，終極處理結(jié)果仍在商討中。鏈家公司給予的答復(fù)是這是由兩位業(yè)務(wù)員違規(guī)操縱所致，并稱是業(yè)務(wù)員交易的不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致的。然而真的是這樣嗎？被媒體報道的事件后躲藏著數(shù)千個沒有能得到被曝光的事件，每次投訴事件后又有大量默默不投訴用戶掩藏在冰山之下。每個公關(guān)事件背后都不是個案，而是企業(yè)運營和企業(yè)流程的系統(tǒng)題目。鏈家被上海住建委暫停金融產(chǎn)品和獨家房源說明鏈家存在不符合政策的違規(guī)行為，但鏈家作為一個已經(jīng)在全國布局，全國8個城市市場份額排名第一的二手房中介領(lǐng)域，僅在進(jìn)入上海1年后就背叛違規(guī)，為什么？為什么盤踞北京15年都沒有被判違規(guī)？鏈家成立14年后僅用了1年就迅速從北京區(qū)域市場拓展至全國市場，中介經(jīng)紀(jì)人數(shù)目從3萬增長到10萬，為什么發(fā)展這么快速？

一、 鏈家拉高房價，被調(diào)查后消費者拍案叫絕

鏈家被叫停后，輿論幾乎是一邊倒的情況，不管是普通的消費者仍是一大波的自媒體，紛紛叫好，筆者在之前《鏈家全解剖：必需佩服、也必需警惕的巨無霸》中先容道，在房產(chǎn)市場，賣家用戶是絕對的主導(dǎo)者，只要壟斷了賣家就能掠奪最大的利潤，而壟斷賣家最有效的方法就是獨家簽賠房，也就是被上海市住建委所叫停的鏈家項目之一，鏈家通過龐大的線下門店網(wǎng)絡(luò)，推行全國范圍內(nèi)的獨家簽賠，除了給予獨家簽賠房源賣家?guī)浊У綌?shù)萬的保證金外，更是拉高房價以達(dá)成獨家簽賠的目的，拉高房價的比例普遍在10%~30%左右，對比其他中介拉高房價不外數(shù)萬數(shù)萬元。對于賣家而言，出售房源的價格預(yù)期怎么來？當(dāng)然是其他中介的掛牌價，鏈家高于普通房價30%的價格帶動周邊房源所有者報價的增長，房源就這么瞬間被拉高了，并且還在繼承被拉高。

在2015年鏈家加快上海布局后，筆者和身邊的朋友顯著感覺到二手房甚至一手房的價格都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于之前幾年的漲幅，多位朋友在購房時發(fā)生了賣家一天內(nèi)跳價10%的情形，而跳價除了來自于其他房源報價的對比增長，更源自于二手中介的推動，二手中介為了拿下房源的價格滲透滲出無所不用其極。實在鏈家拉高房源影響的不僅僅是二手房價格，一手房出產(chǎn)商跟著二手房價格的拉高也在迅速進(jìn)步，鏈家進(jìn)入一手房對出產(chǎn)商零傭金的情況下已有1000億的銷售額……假如你以為鏈家增加了賣家的收益，那就完全錯了!鏈家影響的也不只是買家的利益，在2015年的二手房銷售中，70%左右是置換房,需要賣一買一的，所以房價的進(jìn)步并沒有讓賣家享受到價格增長帶來的紅利，更可怕的是鏈家的壟斷擠壓了其他話語權(quán)較小中介的生存空間，拉高房價的鏈家得以擴(kuò)大份額繼承快速的拉高房價。本來在國家土地壟斷和保GDP的增長下，大城市房價已經(jīng)居高不下，現(xiàn)在還多了一個巨大的外部誘因鏈家，如何不讓消費者反感？

銀庫金融副總裁齊俊杰以為：“鏈家毫不是一個人在做這種場外配資，房地產(chǎn)之所以到今天在一些城市還能瘋漲，完全是由于民間金融在作死。盡管鏈家本身并未通過拉高房價獲得實際的高傭金或者獲得增幅資金價值，但他通過金融杠桿的手段，讓樓市的價格增長趨勢加速，會縮短樓市趨勢拐點的時間。”但一方面在消費者收入并未增長的情況下加速樓市的增長本身就讓消費者根本無法負(fù)荷，同時拐點越早到來政府就必需要為拐點兜底，假如兜不住終極受損的仍舊是購房的消費者。

有人說，假如是天然形成的壟斷那就必需要支持，究竟這是行業(yè)的良性發(fā)展所形成的，鏈家CEO左暉用了依云和康師傅的價格來說明鏈家的價值。但即便在最支持市場化的美國，對于損害了消費者利益的壟斷公司必定會進(jìn)行懲罰，AT&T不就由于壟斷被分拆了嗎，微軟也曾經(jīng)差點因損害用戶利益而分拆！而鏈家的壟斷是否危害用戶利益呢？大家應(yīng)該都有自己的判定。

昨天（2月28日）上海各區(qū)縣的房產(chǎn)交易中央人滿為患，浦東、寶山還有閔行是重災(zāi)區(qū)，還不得不增加安保入駐控制人數(shù)的局面。市場恐慌的心理甚至超過了08、09年那一次暴漲，話匣子在文章提到交易中央兩個中介職員聊天：“淮海中路的一套1250萬的屋子，每次一有人要簽了，房主就跳價，一跳30萬，總共跳了7次，210萬！我伺候了3個月，其實受不了了！”，這是誰之過？除了政策性因素，中介也有一定的責(zé)任。

二、鏈家之罪，是行業(yè)之罪

二手房中介領(lǐng)域是一個極度分散、從業(yè)職員素質(zhì)相對低下的市場，極度分散是指除了鏈家、中原等幾家全國布局的中介，其他的都是區(qū)域化市場的中介公司，從業(yè)職員素質(zhì)低下指除了少數(shù)治理者，大多數(shù)的中介經(jīng)紀(jì)人都是受教育程度較低的外來務(wù)工職員，房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人是一個從業(yè)門檻極低、活動率極高的行業(yè)，所有背景的從業(yè)者都可以進(jìn)入該行業(yè)，中介公司每年的職員活動率都超過100%。所以，這是一個及其傳統(tǒng)、甚至可以說是壞到家，積重難返的行業(yè)。

鏈家拉高房價被消費者所詬病，然而中原、21世紀(jì)、太平洋等所有傳統(tǒng)中介都在做同樣的事情，只不外中原等地產(chǎn)公司只能拔高5%，鏈家可以拔高30%而已；

鏈家獨家簽賠被詬病，然而中原等傳統(tǒng)中介公司在網(wǎng)站所標(biāo)注的“有鑰匙獨家房源”不就是鏈家的簽賠房嗎？只不外鏈家龐大的經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊和門店上風(fēng)，資金上風(fēng)可以承諾100%以高價賣出房源，并且還能給予數(shù)千到數(shù)萬的保證金來吸引賣房者，中原等傳統(tǒng)中介非不想而不能也，也不敢。

鏈家因存在欺瞞房產(chǎn)典質(zhì)和房主信譽情況被投訴，這在傳統(tǒng)中介領(lǐng)域更是屢見不鮮。小區(qū)部門房源是優(yōu)質(zhì)學(xué)區(qū)房，但中介可能誘導(dǎo)這就是優(yōu)質(zhì)學(xué)區(qū)房；中介經(jīng)紀(jì)人鼓動客戶跳價；賣家接到保證金后拒絕交易然而中介毫無規(guī)避和補償辦法；賣家卷款叛逃但中介毫無辦法……本次投訴引發(fā)的產(chǎn)權(quán)題目，房屋查封是發(fā)生在初步簽約之后過戶之前，所以這應(yīng)該說是整個行業(yè)的題目，并不能說是說明是鏈家賣了典質(zhì)房。大多數(shù)的中介公司在房屋交易前根本不做背景調(diào)查，賣家跑路的事情也屢見不鮮（租房也一樣，筆者朋友之前通過中原地產(chǎn)租房就碰到房屋是白叟去世后不久家人租出來的情況，當(dāng)時找到中原地產(chǎn)，中介經(jīng)紀(jì)人表示是愛莫能助并不再退還傭金）。鏈家一方面由于太大大，所以投訴天然多也更，同時也由于老大的身份被媒體重點關(guān)注。

鏈家因違規(guī)金融（印子錢）被處罰，但其他中介并非不想做而是做不到。不得不說房產(chǎn)購買和置換的短期借貸是個剛需，特別是2015年開始的70%左右的二手房產(chǎn)置換潮的到來，究竟存在短期拆借的需求，但半月一月的短期借貸是極難從銀行獲得貸款的，流程上也極其復(fù)雜，從某種程度上，鏈家是一定程度解決了這個短期借貸的題目。金融服務(wù)是鏈家利潤的主要來源，也是其他中介也夢想?yún)⑴c的業(yè)務(wù)，但做不到啊，不僅資金缺乏，同時在資金治理上也做不到風(fēng)控治理，只好眼羨。

所以，中原地產(chǎn)的創(chuàng)始人，現(xiàn)任中原團(tuán)體主席兼總裁的施永青老先生才不得不無奈的表示：“你問我有沒有前提打敗他，我在現(xiàn)在這個情況，我是客觀一點說，我們從資源、資金、現(xiàn)有的治理班底，都跟鏈家是有間隔的，我們沒有前提打敗鏈家。”但他同時也表示：“鏈家這種發(fā)展的模式是風(fēng)險很高的模式，他是由中心做一個戰(zhàn)略判定，一下子就押注，他一押不是在某一個位置押，他是全中國、全團(tuán)體一次過地受過。但是他一錯可能就全錯，由于他是相對冒風(fēng)險的，所以假如是他出題目的時候，可能不是給我打敗了，是他自己找來的。” 

三、鏈家模式之罪，行業(yè)原罪下的互聯(lián)網(wǎng)野蠻生長

2015年3月5日，在兩會上，李克強(qiáng)總理的政府工作講演首次提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，并將其上升到國家意志的高度。但實際上，互聯(lián)網(wǎng)+在之前早就已經(jīng)開始應(yīng)用，好比小米借助互聯(lián)網(wǎng)+手機(jī)行業(yè)的的風(fēng)口快速成長；雕爺牛腩、黃太吉借助互聯(lián)網(wǎng)+估值10億元；愛空間以互聯(lián)網(wǎng)+裝修，以每平米699元價格顛覆家裝行業(yè)；本來糊口以互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)制造了褚橙、潘蘋果的成功案例。鏈家也是以互聯(lián)網(wǎng)+二手中介市場風(fēng)生水起的一大案例，只不外鏈家誕生在一個高度信息分歧錯誤稱的具有行業(yè)原罪的二手房中介行業(yè)。

凱文凱利說，所有的立異都發(fā)生在事物的邊沿，它不會發(fā)生在事物的中央地帶，所有立異從邊沿開始延展。二手房中介領(lǐng)域曾被以為是最難以被互聯(lián)網(wǎng)模式撼動的，由于互聯(lián)網(wǎng)常規(guī)的價格戰(zhàn)和燒錢模式根本無法重構(gòu)二手房這個區(qū)域化市場，大宗低頻，行業(yè)具備特殊性的市場，導(dǎo)致必定需要門店作為渠道來吸引用戶并作為服務(wù)的承載平臺，同時二手房領(lǐng)域是一個信息嚴(yán)峻不透明，流程和專業(yè)度較為繁瑣的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來了新的可能性。計算機(jī)專業(yè)出生的左暉發(fā)現(xiàn)了消費者更關(guān)交易的保障和真實的房源的痛點，同時二手房中介行業(yè)的傳統(tǒng)性、低效率，收益較低，但同時擁有巨大的金融可行性。所以鏈家借助互聯(lián)網(wǎng)+進(jìn)行了現(xiàn)有業(yè)務(wù)的梳理，同時進(jìn)行了行業(yè)的深度整合，重構(gòu)了用戶與中介的溝通，加固了交易流程的保障，而不只是簡樸的將線下的中介業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)，將互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做一個渠道來使用。在互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口，鏈家將業(yè)務(wù)分為三大塊：交易治理（新居、二手房）、金融治理（鏈家理財、理房通等）、資產(chǎn)治理（丁丁租房、自友如家），傳統(tǒng)中介業(yè)務(wù)僅有交易治理，

從單純的房產(chǎn)交易來看，最好的互聯(lián)網(wǎng)+中介模式是愛屋及烏的純互聯(lián)網(wǎng)輕門店輕資產(chǎn)模式，這樣本錢最低。左暉曾在采訪中透露，在鏈家模式成型前，鏈家內(nèi)部曾進(jìn)行傳統(tǒng)派模式和互聯(lián)網(wǎng)派模式的激烈討論，并進(jìn)行如何干掉鏈家來進(jìn)行論證，終極互聯(lián)網(wǎng)派在討論互聯(lián)網(wǎng)到底能在多大程度上取代傳統(tǒng)中介時幾乎取得了壓倒性的勝利，但發(fā)現(xiàn)缺乏門店的支撐永運無法打敗傳統(tǒng)派，所以左暉表示：“房地產(chǎn)中介企業(yè)分三類： 傳統(tǒng)中介企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)中介企業(yè)和鏈家這三種。” 廣受詬病的鏈家金融就是鏈家在中介領(lǐng)域的首創(chuàng)，也是鏈家得以迅速發(fā)展的核心引擎來源。先不論該模式背后有多少的違規(guī)操縱存在，鏈家這種模式都是傳統(tǒng)中介學(xué)不來，而且不敢學(xué)的，不論是相對透明化的業(yè)務(wù)流程梳理、業(yè)務(wù)流程的同一性，仍是漫山遍野的廣告宣傳，仍是100%真房源的承諾，仍是牛逼的獨家簽賠房源，仍是高收益的金融業(yè)務(wù)……

只不外，在鏈家的模式是僅此一家別無分店，當(dāng)一個新興事物成長起來時由于缺乏相應(yīng)的法律法規(guī)，由于需要一段時間才能看透，所以市場和政策給予了其野蠻生長的機(jī)會，常常在之后可能會泛起數(shù)枝不安于室來的成長狀態(tài)，好比P2P業(yè)務(wù)現(xiàn)在仍舊長短法，好比滴滴現(xiàn)在仍長短法模式……或者陰謀論一點，鏈家或可能本身就熟悉到該模式存在的風(fēng)險，只不外評估下來即使政府出臺相關(guān)的法律法規(guī)也不會對現(xiàn)有業(yè)務(wù)造成太大的影響，或者業(yè)務(wù)發(fā)展起來再調(diào)整也不會影響業(yè)務(wù)地基，當(dāng)紅杏野蠻生長的狀態(tài)下可以最大化的獲取陽光，長出界不被答應(yīng)時剪掉該枝椏即可，但樹木已成，其他紅杏想要再用同樣的模式來生長已經(jīng)不被政策答應(yīng)了，競爭對手想要再追上已經(jīng)是不可能完成的任務(wù)。要知道鏈家背后上海復(fù)星創(chuàng)業(yè)投資治理有限公司可是長袖善舞的郭廣昌操盤的。

在互聯(lián)網(wǎng)+的野蠻生長下，有人把近兩年瘋狂擴(kuò)張的鏈家稱為現(xiàn)象級公司，這家原本盤踞在北京的房地產(chǎn)中介公司在2015年進(jìn)行了如火如荼的并購，把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到了全國。2001年鏈家成立時僅37人，13年后的2014年底門店不外1500間，經(jīng)紀(jì)人3萬名，2000億的交易額，在借助互聯(lián)網(wǎng)+改造工業(yè)鏈后，一年時間已經(jīng)接踵并購了成都伊誠、上海德佑、深圳中聯(lián)、廣州滿堂紅，以及新居市場的高策等6家公司，成為北京、上海、香港、深圳、廣州、天津和南京7大市場份額第一的二手房產(chǎn)中介公司。目前鏈家已經(jīng)進(jìn)入了24個城市,擁有6000家門店、10萬名房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人以及6000萬套房源數(shù)據(jù)。2015年交易額達(dá)到7090億，約占據(jù)GDP的1%，2015年的交易額增幅3倍，甚至超過預(yù)期100%，這樣的增長速度無疑是瘋狂的，鏈家2017年但愿達(dá)成的目標(biāo)是交易額突破1萬億元增長率仍舊很高。

四、鏈家之罪，模式骨子里帶來的原罪

鏈家通過互聯(lián)網(wǎng)+中介來改造中介行業(yè)，2015年交易額300%的同比增長，超過預(yù)期100%的業(yè)績在增長無疑說明模式的有效性。這個有效的模式是鏈家骨子里帶來的，但在這個模式下本身帶有巨大的風(fēng)險，鏈家像奔跑在湖面上的不會游泳的武功高手，借助浪花的承載力賣命疾走，鏈家不敢停下腳步，假如停下來就意味著沉入水底就此玩完。所以，模式本身造就了鏈家存在分歧規(guī)的可能性，或者說是模式或推動自己往分歧規(guī)的方向發(fā)展業(yè)務(wù)，而不是兩位經(jīng)紀(jì)人的不規(guī)范操縱。

鏈家模式是以廣告?zhèn)鬟f品牌價值、以眾多門店為依托、以房產(chǎn)交易為業(yè)務(wù)點、通過用戶沉淀的交易資金收益來達(dá)成利潤，這是一個環(huán)環(huán)相扣的工業(yè)鏈，只有這個工業(yè)鏈各環(huán)節(jié)高效運轉(zhuǎn)起來鏈家才能快速發(fā)展，假如某一個環(huán)節(jié)泛起了題目那鏈家的增速就會降下來，若增速降低到某一個閥值，鏈家的資金鏈就可能斷裂。

金融是鏈家模式的核心，也是鏈家估值迅速增長的引擎。鏈家副總裁、CFO 魏勇在 2015年接受中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)采訪時曾表示：“目前（鏈家）金融業(yè)務(wù)已占整體盈利的近 10%，在未來 5年里做到 50%也是有可能的。” 而鏈家金融要做到如斯大的盈利規(guī)模需要通過三方面來達(dá)成：1、增加借貸（特別是貸款）用戶的金額和數(shù)目；2、拉長用戶借貸和沉淀資金的時間；3、增加借貸用戶比率。這三方面怎么達(dá)成？

1、 鏈家需要用戶資金盡可能多的沉淀在鏈家擔(dān)保系統(tǒng)中。未達(dá)成該目標(biāo)鏈家不得已拉長資金沉淀時間，這也是為什么鏈家交易的時間會比傳統(tǒng)中介更長。而鏈家金融為了獲取收益必需要實現(xiàn)將理財、擔(dān)保等業(yè)務(wù)都全部收歸到自己的子公司囊中，不再假借第三方公司之手而用自己的全資子公司運維，業(yè)務(wù)模式也需要籠蓋“房產(chǎn)買賣——銀行按揭——資金托管——產(chǎn)權(quán)服務(wù)——過橋融資——金融理財”的金融閉環(huán)模式。所以才有了鏈家金融的三駕馬車的業(yè)務(wù)布局：2006年開始的融信按揭（北京中融信擔(dān)保）、2014年上線的鏈家理財、2015年開始運營的理房通。當(dāng)然，盡管近20%的貸款年利率也被用戶直呼印子錢，實際上法律劃定高于銀行貸款利息4倍之內(nèi)不違法，鏈家的利率正好是不超過該范圍。

2、 鏈家需要擴(kuò)大借貸款用戶的數(shù)目，那就需要更多的交易用戶數(shù)。就需要更多用戶在鏈家系統(tǒng)下單，同時鏈家可能會將原本不必貸款的消費者“轉(zhuǎn)化”為貸款交易用戶。本次投訴的黃先生就遭遇了被按揭貸款的事實，110萬貸款，月息1.6%，留意鏈家某些門店貸款不滿1月是按1月計算的。截至 2016年2月23日，鏈家金融平臺實現(xiàn)了累計投資金額已超過 1755 億元，用戶超 31 萬，單日最高成交量近 2 億，日均成交量超過 3800 萬元，人均投資金額超過 16 萬元的成果。

3、 鏈家需要更多的交易用戶數(shù)就需要更多門店。更多門店和中介經(jīng)紀(jì)人才可能帶來更多的交易用戶，美國一個中介經(jīng)紀(jì)人均勻每年簽單6套房源，我國經(jīng)紀(jì)人簽單水平還達(dá)不到該程度。所以鏈家才迫切需要通過并購迅速擴(kuò)張門店數(shù)目，也才有了2015年新增門店4500家（增幅200%）的增速。鏈家還有一個心思，一個城市容納的中介門店數(shù)是有限的，鏈家拓展的越多，其他房產(chǎn)中介生存空間就會受到壓制，所以在很多街道上才會泛起多個鏈家門店同時泛起的對傳統(tǒng)中介和消費者來說覺得極其匪夷所思的現(xiàn)象。而更多的中介經(jīng)紀(jì)人不僅需要更大范圍的招聘，同時為了獲得更優(yōu)質(zhì)的經(jīng)紀(jì)人甚至攔截對手，鏈家在經(jīng)紀(jì)人的薪資上也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)均勻水平。鏈家上海對基礎(chǔ)員工開出的均勻底薪是5000元，經(jīng)紀(jì)人的提傭最高也高達(dá)30%~75%，而普通中介開出的底薪不外3000元左右，提傭一般也20%~30%，更何況鏈家的中介費高達(dá)2.7%，但普通中介中介費不外15~1.5%，一套500萬的房源，鏈家經(jīng)紀(jì)人最高可比傳統(tǒng)中介多獲得8.6萬元。

4、 鏈家需要更多的廣告支出。為了獲取更多的用戶除了門店終點攔截外，還需要在廣告攻勢上搶占用戶心智，憑借著2015年的巨大廣告投入鏈家才有了如斯?fàn)N爛的業(yè)績，也泛起了無處不見鏈家廣告的情形，當(dāng)然也造就了2015年7月13日百度搜索結(jié)果皆為鏈家網(wǎng)廣告的奇妙事件，誰讓你Y在百度投放多呢，蘋果掉落時當(dāng)然自己砸到了樹下的人頭上唄。

所以，對鏈家來說，鏈家為了盈利就需要金融，反過來為了晉升金融占比就不得不增加門店，增加中介經(jīng)紀(jì)人，鏈家門店和鏈家金融已經(jīng)在鏈家模式下成為密不可分的一部門，二者相輔相成�？梢哉f，鏈家模式誕生之初就存在生成的缺陷，假如該缺陷被政策答應(yīng)，那就是生成的長處，這將繼承促使鏈家的快速發(fā)展和擴(kuò)張。在該模式下，鏈家的金融資金必然不可能假借第三方之手來完成，也不可能授權(quán)給第三方，否則鏈家的未來勢必跛足而行，這也就造就了在中融信、理財、理房通子公司下的資金存在監(jiān)管風(fēng)險，鏈家全部都自己操辦了。

對消費者來說，假如鏈家能夠堅守本心，確保資金僅用在鏈家內(nèi)的買房消費者貸款方面，鏈家金融幾乎毫無風(fēng)險，由于買家和買家的信用基礎(chǔ)都把握在鏈家的數(shù)據(jù)庫中，風(fēng)險可控性比P2P高得多得多，而且利潤也高的離譜，究竟大多數(shù)的沉淀資金來自買房者的資金擔(dān)保沒有一點本錢但卻有20%超高收益。但是假如鏈家將資金用途拓展至買房交易之外，那鏈家就會變成另外一個P2P，且不受任何第三方擔(dān)保和管控的P2P平臺，這樣的平臺本身無疑是可怕的，根據(jù)鏈家理財數(shù)據(jù)預(yù)估，鏈家每月資金沉淀高達(dá)20億元左右，但鏈家披著房產(chǎn)金融的外衣完全可以不做任何表露信息，所以這又加劇了平臺的可怕性。

缺乏監(jiān)管是可怕的，之前支付寶安卓版偷傳用戶隱私，百度開發(fā)工具泄露用戶隱私都是在缺乏監(jiān)管的情形下泛起的，為什么APP store的支付寶和百度就不會泛起這樣的題目呢？由于有監(jiān)管。所以寧愿相信軌制也不要相信人道，人道是經(jīng)不起考驗的。津巴多在《路西法效應(yīng)：好人是如何變成惡魔的》一書中講述了一個真實的案例：42年前斯坦福大學(xué)里進(jìn)行了一次社會心理學(xué)實驗，由美國斯坦福大學(xué)教授、聞名心理學(xué)家菲利普.津巴多創(chuàng)意和主持。研究職員甄選了正常的24位普通志愿者隨機(jī)分成兩組，讓他們在真實的監(jiān)獄場景里扮演獄警和囚犯角色。在實驗前，這兩組普通大學(xué)生沒有系統(tǒng)性的差異，實驗開始時，獄警們要求所有囚犯完全遵守由他們指定的很多規(guī)則，好比休息時間必需保持安靜、囚犯之間只能用識別名碼稱呼彼此、犯人必需稱呼獄警是“獄警先生”、每次去廁所只能呆5分鐘且距離必需在一個小時以上。跟著實驗的進(jìn)行，只要有一點點反抗，囚犯就會被剝奪進(jìn)食、睡眠、清洗或被攤販的權(quán)利。固然獄警們被事先告知監(jiān)獄里不能泛起體罰，但獄警們?nèi)允窍氤隽撕芏?ldquo;不觸犯規(guī)則”的手段來懲罰那些不聽話的囚犯：數(shù)小時內(nèi)不停地做俯臥撐、跳躍或是報數(shù)，徒手清洗廁所，在囚犯做俯臥撐時坐在他們身上，將囚犯長時間赤裸著單獨監(jiān)禁，甚至對囚犯進(jìn)行欺侮人格的性羞辱……

那些扮演獄警的學(xué)生，在原來的糊口中本來是些反對暴力的好孩子，但在監(jiān)獄中卻富有攻擊性，甚至暴虐成性。而那些扮演囚犯的學(xué)生，原來心理都非常不亂，可是在這所監(jiān)獄里沒過多久，就泛起了不正常行為：他們被動地屈從于命運，面臨不公對待聽之任之。因為這一情境太有力，太具破壞性，研究者不得不在模擬監(jiān)獄剛剛開始六天，就中止了這項本該實施兩周的實驗。

這個實驗啟使人們意識到，在善惡之間，并沒有一道穿不透的藩籬。邪惡不僅僅會是“他們”，也可能會是“我們”。

作為一個消費者，筆者對鏈家也并不感冒，特別是它為了公司的發(fā)展拉高房價，加快了房產(chǎn)的增速讓房價超過當(dāng)下消費者的負(fù)荷，對于鏈家被要求整頓筆者也積極的支持，并但愿能夠有一個更規(guī)范的鏈家甚至更規(guī)范的二手中介行業(yè)泛起，盡管筆者也知道在這個傳統(tǒng)的積重難返的二手房中介領(lǐng)域是不可能完成的任務(wù)，但或多或少都會改善現(xiàn)在的環(huán)境。作為一個行業(yè)觀察者，鏈家的模式無疑是超前的，對于這樣的模式筆者要點贊，但同時對鏈家的野蠻生長和資金監(jiān)管也抱有深深的恐驚，沒有監(jiān)管的鏈家隨時有可能向未知的領(lǐng)域發(fā)展，帶來未知的風(fēng)險，作為一個擁有10萬名員工的公司，作為一名年銷售額6000億用戶數(shù)數(shù)百萬的公司，這樣的風(fēng)險無疑比P2P的風(fēng)險大得多得多。珍愛荷包，闊別鏈家。