阿里投資圓通后，騰訊投資了匯通天下

阿里又要變了。與以往轟轟烈烈的變革不一樣，這一次，沒有公然信，沒有發(fā)布會，甚至都沒有新聞稿，只有一次內(nèi)部小范圍的溝通會。

5月16日下戰(zhàn)書，“倚天會”，一個很有阿里范兒的名字，在杭州舉辦了首次俱樂部流動，也算是正式揭牌典禮，會上，阿里團(tuán)體新任CEO張勇（逍遙子）面臨40名聚劃算商家做了一個萬字演講，阿里零售事業(yè)群總裁張建鋒（行癲）、菜鳥網(wǎng)絡(luò)總裁童文紅也在座，探討聚劃算未來的發(fā)展。

說是討論聚劃算的未來發(fā)展，實在，實際效果遠(yuǎn)非如斯，根據(jù)張勇的講話內(nèi)容來判定，這很可能是一次決定阿里團(tuán)體未來命運的講話，盡管低調(diào)。良多變革往往都是在悄無聲息中開始的，那些大張旗鼓的改革措施往往只是表面文章。

什么是“倚天會”？聚劃算在阿里內(nèi)部一直被以為是倚天劍，所以，由聚劃算內(nèi)部的核心TOP商家組成了一個俱樂部，叫做“倚天會”，商家完全采取邀約制，不開放報名，截至目前，倚天會只有42名成員，他們中大部門也是天貓商家甚至是淘寶商家，大多都是隨著當(dāng)年的淘寶一起打拼成長起來的，好比一些淘品牌摸爬滾打這么多年，終于也被請到了阿里的內(nèi)室，與阿里一起順應(yīng)新的時代，尋求新的變革。

淘寶、天貓和聚劃算，是阿里團(tuán)體的三個基石，也代表著阿里過去十幾年來的發(fā)展方向，從1688的B2B到淘寶的C2C到天貓B2C再到聚劃算的準(zhǔn)C2B，聚劃算一直被阿里高層寄予厚望。聚劃算也是多年來，阿里立異的神來之筆。行癲，現(xiàn)阿里中國零售事業(yè)群的掌門人，就是聚劃算出去的，這應(yīng)該算是他的福地。變革，選在聚劃算，也算是天時地利人和。

在倚天會上，張勇洋洋灑灑講了1萬字，前半部門都是在講阿里團(tuán)體未來發(fā)展戰(zhàn)略和思索的內(nèi)容，這部門內(nèi)容基本是重復(fù)了他上任的過去一個多月來，一致對外宣講的內(nèi)容。好比五年后實現(xiàn)年交易額1萬億美金的目標(biāo)；好比阿里幾大業(yè)務(wù)板塊的布局和協(xié)調(diào)；好比阿里要從電子商務(wù)的基礎(chǔ)舉措措施變成貿(mào)易的基礎(chǔ)舉措措施……再此，我就不重復(fù)解讀了。

在講話的后半部門，我留意到了一個新變化。張勇說：“阿里經(jīng)營理念必需從堅持了十幾年的以消費者為中央，轉(zhuǎn)向以商家為中央�！�

實在，淘寶、天貓一路發(fā)展起來，包括未來將要發(fā)力的新業(yè)務(wù)，終極都是讓“B”服務(wù)好“C”，讓“B”找到它的市場機(jī)會。但是，憑心而論，根據(jù)我多年與這些商家的接觸來看，他們過得并不輕松，阿里對C（用戶、消費者、買家）一直都比對B（商家、賣家）更友好、更在乎。馬云所講的“客戶第一、員工第二、股東第三”，其中的“客戶”固然包含了C和B，但是，你看看過往發(fā)生過的一些由于阿里改革而引起商家不滿甚至圍攻事件，就可以了解B和C，孰輕孰重了。

如今，阿里轉(zhuǎn)過頭來對B說，你們才是我的心肝。C會不會很傷心失望呢？張勇的解釋是，他但愿能夠真正圍繞“B”，圍繞各位客戶、商家建立真正的“客戶服務(wù)體系”。終極目的仍是為了給C端用戶提供更好的服務(wù)體驗。算了，我們就不糾結(jié)媽和媳婦掉河里先救誰的題目了。我們?nèi)允钦f說“客戶服務(wù)體系”吧。這么多年來，阿里竟然沒有一套像樣的“客戶服務(wù)體系”也是醉了。

據(jù)說，張勇自己跟良多大商家貼心貼腹聊過，他印象最深的一句話是，幾乎所有商家都會跟他講的一句話，“在淘寶做生意必需有熟人”。為什么？由于阿里的業(yè)務(wù)太多了，今天你想上淘寶的某個展示位置，明天你想?yún)⒓犹熵埖哪硞�促銷流動，后天你想上聚劃算，大后天你想上淘搶購，沒有熟人你一個都搞不定，而且還不能只有一個熟人，要各個部分，各條業(yè)務(wù)線都有熟人才行。

這很可怕。現(xiàn)在懂了吧，阿里為什么這么夸大員工的價值觀，為什么一直鼎力反腐。好了，不細(xì)說了。

那么，未來會怎么樣呢？張勇說了，他要在整個團(tuán)體內(nèi)推動非常重要的一件事，就是圍繞各位商家建立客戶服務(wù)體系，讓每個商家有事情找得到人，而這個人能夠一攬子的為客戶提供的各種業(yè)務(wù)和合作的機(jī)會。這就猶如金牌物業(yè)的管家服務(wù)，每一戶都有一名專門的物業(yè)職員負(fù)責(zé)，無論你家有什么需求，只要找這個人就行，他都幫你搞定，你不需要修下水道找小李、換電燈泡找小張，租泊車位找小王。

這可是個大工程，大動作，大變革。這不僅是對阿里幾萬名小二提出了要求，更是對阿里的業(yè)務(wù)體系提出來一個極高的要求。小二變身“客戶經(jīng)理”，成為商家連接阿里的接口，同時，這個“客戶經(jīng)理”要有權(quán)力打穿阿里內(nèi)部的所有業(yè)務(wù)線條。這不亞于一次服務(wù)體系的革命。要知道，能夠做到一對一管家服務(wù)的物業(yè)，一般都是別墅區(qū)，你不可以想象天通苑的物業(yè)有能力提供這樣的服務(wù)吧。那么，阿里大大小小幾十萬幾百萬的商家，怎么搞？這話先放著，不是咱操心的事。

難，但是必需要上，這本身就很說明題目。

“在淘寶做生意要有熟人”這個現(xiàn)象不是一天兩天了，這并不能讓張勇下定決心變革“客戶服務(wù)體系”。那么，是什么讓他終極下定決心的呢？我好久沒有采訪張勇了，在這里也只能臆測一下了。

我以為，就像張勇說的那樣，未來，阿里要從“電子商務(wù)”的基礎(chǔ)舉措措施，變成“貿(mào)易”的基礎(chǔ)舉措措施，他還說，“未來無電商”。也就是說，未來，一定會有越來越多的大商家與阿里發(fā)生關(guān)系，產(chǎn)生連接，這是趨勢。那么，過去的那種多接口的“小二”服務(wù)模式，顯著跟不上超大客戶的需求，你可以想象，假如哪天萬達(dá)廣場入駐天貓，沒有一個專門為其服務(wù)的“客戶經(jīng)理”甚至一支專門團(tuán)隊，怎么可能呢？所以，阿里要變，在攬瓷器活之前必需先把金剛鉆打磨好。