個(gè)人網(wǎng)站怎樣完成商業(yè)化運(yùn)營(yíng)？

中國(guó)有許多商業(yè)網(wǎng)站，但更多的是個(gè)人網(wǎng)站。

但你必需在網(wǎng)站上賺錢。如何將個(gè)人網(wǎng)站商業(yè)化是十分值得思索的。假如一個(gè)網(wǎng)站沒有價(jià)值，就不能議論商業(yè)化。網(wǎng)站的價(jià)值主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1.大范圍：站點(diǎn)必需具有一定的范圍，包括一定數(shù)量的內(nèi)容（頁數(shù)），或者一定數(shù)量的用戶，或者一定數(shù)量的用戶。

2.創(chuàng)意（質(zhì)量）：“沒有人，我有新人，有新人，我很好” - 與其別人不同，這是網(wǎng)站的關(guān)鍵。

3.盈利才能（可見盈利形式）：生存是網(wǎng)站的首要目的；盈利才能是網(wǎng)站生存的前提；第三點(diǎn)尤為重要。過去，網(wǎng)站只是片面追求流量，無視了網(wǎng)站的基本“生存”問題，招致泡沫過多。如何將眼球的留意力轉(zhuǎn)化為價(jià)值，是現(xiàn)有商業(yè)網(wǎng)站面臨的一大應(yīng)戰(zhàn)。當(dāng)個(gè)人網(wǎng)站商業(yè)化時(shí)，不可防止地會(huì)面臨這種嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

個(gè)人網(wǎng)站如何轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)網(wǎng)站，首先要明白個(gè)人網(wǎng)站與商業(yè)網(wǎng)站的區(qū)別，做好充沛準(zhǔn)備：

內(nèi)容：在這個(gè)充溢復(fù)制和粘貼的互聯(lián)網(wǎng)中，個(gè)人網(wǎng)站不用思索太多的版權(quán)問題，而商業(yè)網(wǎng)站則應(yīng)該四處關(guān)注它們。

2技術(shù)：商業(yè)網(wǎng)站需求更多的技術(shù)支持，系統(tǒng)維護(hù)和編程。

團(tuán)隊(duì)：商業(yè)網(wǎng)站需求更完好的人員組合：指導(dǎo)+管理+財(cái)務(wù)+技術(shù)+設(shè)計(jì)+編輯+市場(chǎng)，而不是像個(gè)人網(wǎng)站那樣的個(gè)人英雄主義。

四管理：高效、標(biāo)準(zhǔn)，是商業(yè)網(wǎng)站的必要管理形式。小型車間松懈的管理形式只會(huì)招致失敗。

5股：由于股票的分配，個(gè)人網(wǎng)站向商業(yè)網(wǎng)站的轉(zhuǎn)變通常是一個(gè)死點(diǎn)；個(gè)人網(wǎng)站更有理想和稱心的驅(qū)動(dòng)，因而不會(huì)有利益抵觸。

6資金：上述大局部?jī)?nèi)容，如處理版權(quán)問題，延聘高級(jí)技術(shù)人員和消費(fèi)人員，以及推行市場(chǎng)，都需求有足夠的資金來支持他們。

它不再是像個(gè)人網(wǎng)站那樣少見多怪的可能性；然后，有必要開端制定商業(yè)方案：

市場(chǎng)研討：理解整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)情況，如用戶散布和市場(chǎng)開展趨向。局部問卷可自行停止，如有需求，可向市場(chǎng)研討公司查詢。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查：肯定你的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，剖析行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方向，構(gòu)成戰(zhàn)略同伴的可能性，誰是潛在的盟友，等等。

3財(cái)務(wù)剖析：量化網(wǎng)站的收入目的和戰(zhàn)略，并細(xì)致思索施行網(wǎng)站所需的資金，包括網(wǎng)站的價(jià)值。

（4）制定方案：依據(jù)實(shí)踐狀況制定細(xì)致的運(yùn)營(yíng)方案。

總之，你曾經(jīng)躍入了商業(yè)網(wǎng)站的海洋，此刻，只能給你八個(gè)字：沒有報(bào)答，向前走。

1.個(gè)人網(wǎng)站可否不采用寬松的管理形式？嚴(yán)厲的方式化是可能的嗎？假如人們以為松懈和不標(biāo)準(zhǔn)的管理比嚴(yán)厲標(biāo)準(zhǔn)的管理更能發(fā)明價(jià)值，那么，社會(huì)上現(xiàn)有的規(guī)章制度能否有必要存在？既然您曾經(jīng)決議將您的個(gè)人站點(diǎn)轉(zhuǎn)換為業(yè)務(wù)站點(diǎn)，那么嚴(yán)厲的、正式的管理是必不可少的。個(gè)人網(wǎng)站能否勝利地轉(zhuǎn)化為商業(yè)網(wǎng)站，在很大水平上取決于他能否擺脫個(gè)人網(wǎng)站時(shí)期的小作坊工作形式。

2.嚴(yán)厲的方式化管理睬招致個(gè)人網(wǎng)站的靈魂喪失嗎？個(gè)人網(wǎng)站的靈魂是什么？紀(jì)律？管理混亂？更新不規(guī)律？你能完整無視版權(quán)問題嗎？當(dāng)然不是，在我看來，個(gè)人網(wǎng)站中的個(gè)性是個(gè)人網(wǎng)站的靈魂。但該網(wǎng)站面向公眾。假如“個(gè)性”過度以至極端，網(wǎng)站將被釘在一個(gè)小圈子里。完成正式管理的目的是消弭上述個(gè)人網(wǎng)站的弊端，并在個(gè)性與公眾之間獲得均衡，使他能更好地順應(yīng)每一位網(wǎng)民，使時(shí)機(jī)更多的人。經(jīng)過在您面前銷售您的想法，您的個(gè)性將愈加廣為人知。

三。能否有可能統(tǒng)一建立個(gè)人網(wǎng)站和商業(yè)網(wǎng)站的目的？

絕對(duì)的，由于至少有一個(gè)目的是能夠統(tǒng)一的：為人民效勞。一個(gè)網(wǎng)站只需有廣闊網(wǎng)民的協(xié)助，關(guān)于廣闊網(wǎng)民有存在的價(jià)值，他就是有價(jià)值的。

當(dāng)你的個(gè)人網(wǎng)站充溢了危機(jī)和弊病時(shí)，當(dāng)你的個(gè)人網(wǎng)站管理模型不能順應(yīng)更大的范圍時(shí)，你會(huì)選擇堅(jiān)持停滯不前直到死亡，或者你能否會(huì)設(shè)法找到更好的方式來滿足您的開展需求？不論是個(gè)人網(wǎng)站還是商業(yè)網(wǎng)站，大多數(shù)人都會(huì)像本人的兒子一樣看待他，只需他們本人樹立本人的兒子，希望他能更好地開展。但是通知本人，不是一切的站點(diǎn)都需求擴(kuò)展和繼續(xù)。即便是一個(gè)優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)師，也不能像蒙娜麗莎那樣產(chǎn)生經(jīng)典和永久的作品。

事實(shí)上，我們能夠嘗試用另一種方式來考慮：及時(shí)放棄，或許能夠獲得更顯著的停頓。

5。假如是商業(yè)化的，那么原始網(wǎng)站的成員應(yīng)該怎樣做，不論他們的優(yōu)點(diǎn)如何，他們不參與網(wǎng)站的工作多久？正如我方才所說，在將個(gè)人網(wǎng)站（或者更確切地說是個(gè)人協(xié)作網(wǎng)站）轉(zhuǎn)化為商業(yè)網(wǎng)站的過程中，這是一個(gè)棘手的問題。我的倡議是，要么在開端時(shí)從一個(gè)人那里取得該網(wǎng)站的一切權(quán)，要么用黑白文字闡明每個(gè)人的股份的一切權(quán)。假如這個(gè)問題從一開端就沒有處理，它只會(huì)變得越來越大，然后在壞心情中解體。在肯定本網(wǎng)站一切權(quán)的過程中，必需有妥協(xié)和退讓，當(dāng)有明顯的不滿或以至爭(zhēng)持時(shí)，我們應(yīng)該當(dāng)心。假如你是他們中的一員，我倡議你及時(shí)退出，由于矛盾曾經(jīng)呈現(xiàn)，這個(gè)網(wǎng)站一定會(huì)失敗。

公司能否有可能運(yùn)營(yíng)一個(gè)管理松懈的商業(yè)網(wǎng)站？這個(gè)問題與問題1類似。網(wǎng)站的管理應(yīng)然能夠松懈管理，但肯定不會(huì)比嚴(yán)厲管理的網(wǎng)站更勝利，而且常常會(huì)失敗。但是，在管理過程中，也有必要分離一些it人的特性。例如，程序員通常喜歡在晚上工作。假如他們白晝遲到了，他們不應(yīng)該指摘得太多，或者設(shè)法為他們布置一個(gè)特別的工作日程。它能夠大大進(jìn)步工作效率。

7.個(gè)人網(wǎng)站能否有商業(yè)化的可能性？是的，但是沒有幾勝利的例子。想象一下，中國(guó)有一百多萬個(gè)人網(wǎng)站，但終究有幾網(wǎng)站能真正轉(zhuǎn)移到商業(yè)網(wǎng)站上呢？

此外，議論他們?cè)谵D(zhuǎn)型后勝利失敗還為時(shí)髦早，即便很長(zhǎng)一段時(shí)間，也沒有明白的答案。但就我而言，我更反對(duì)商業(yè)化個(gè)人網(wǎng)站。至少，改造網(wǎng)站并不容易。樹立一個(gè)新網(wǎng)站很容易。過去遺留的問題太多了。當(dāng)它到達(dá)一定比例時(shí)，它不會(huì)改動(dòng)。

8。個(gè)人網(wǎng)站應(yīng)該如何商業(yè)化？

簡(jiǎn)單的過程是：1.廓清概念：廓清個(gè)人網(wǎng)站與商業(yè)網(wǎng)站的區(qū)別；市場(chǎng)剖析：肯定網(wǎng)站具有足夠的商業(yè)價(jià)值；規(guī)劃：制定細(xì)致的業(yè)務(wù)方案。

方案施行：在這一點(diǎn)上，只能派你八個(gè)字-意義回首，一往無前。

9.假如沒有商業(yè)化，個(gè)人網(wǎng)站還有其他出路嗎？為什么個(gè)人網(wǎng)站必需有出路？

10。有沒有可能防止濫用個(gè)人網(wǎng)站？如何防止它們？事實(shí)上，濫用個(gè)人網(wǎng)站也是個(gè)人網(wǎng)站的特性之一。理論上能夠防止，但在理論中是不可防止的。畢竟，個(gè)人網(wǎng)站主要依托業(yè)余時(shí)間的制造和維護(hù)。太多的外部條件限制了個(gè)人網(wǎng)站的開展：人力、資本、時(shí)間、環(huán)境等。因而，很難在范圍上與商業(yè)網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)，但它能夠以內(nèi)容方式填補(bǔ)商業(yè)網(wǎng)站的空白，這與游擊隊(duì)十分類似。游擊隊(duì)。正軌軍。