馬云選擇了張勇，淘寶之父哭著離任，卻轉(zhuǎn)身養(yǎng)出了往常的拼多多

可能在多年前很少有人能想到，馬云終沒(méi)有選擇和他一同創(chuàng)業(yè)的同伴當(dāng)接班人，當(dāng)年馬云剛開(kāi)端興辦阿里的時(shí)分，他身邊只要“十八羅漢”。正是這18個(gè)人協(xié)助馬云一步步興辦了全國(guó)大的電商平臺(tái)，讓阿里在互聯(lián)網(wǎng)界站穩(wěn)了腳跟。

而提起十八羅漢和電商平臺(tái)，那么有一個(gè)人是不得不提的，這就是被譽(yù)為“淘寶之父”的孫彤宇。他本來(lái)有本人的工作，卻跟著馬云跑到北京創(chuàng)業(yè)，結(jié)果失敗后又不離不棄的跟到杭州成立了阿里巴巴。 當(dāng)時(shí)馬云對(duì)孫彤宇有多看重呢？馬云夫婦是阿里的01和02號(hào)員工，孫彤宇就是03。后來(lái)2003年淘寶項(xiàng)目成立，孫彤宇更是成為總擔(dān)任人，就是這個(gè)男人把淘寶從無(wú)到有帶成了中國(guó)大的電商平臺(tái)！

但其實(shí)熟讀歷史的人都曉得，打江山的人不一定合適守江山。所以馬云后來(lái)又請(qǐng)來(lái)了張勇，并直接參與到淘寶運(yùn)營(yíng)形式的設(shè)計(jì)，比方按成交額付費(fèi)的廣告形式，比方淘寶運(yùn)營(yíng)的改造等。 特別當(dāng)2008年淘寶商城解散之時(shí)，當(dāng)時(shí)的淘寶團(tuán)隊(duì)做鳥(niǎo)獸散，但是張勇卻站了出來(lái)率領(lǐng)淘寶商城重整旗鼓，并且打造了“雙十一購(gòu)物節(jié)”，讓淘寶的用戶(hù)和銷(xiāo)量呈現(xiàn)了宏大增長(zhǎng)！

但是孫彤宇的理念卻和張勇截然不同，孫彤宇以為電商平臺(tái)不應(yīng)該本人做品牌，而要盡可能給旗下的店鋪們公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。但張勇的“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”顯然勝利了，他的想法也更受馬云喜歡。 所以在后馬云“杯酒釋兵權(quán)”，孫彤宇分開(kāi)了本人打拼多年的淘寶，聽(tīng)說(shuō)在宣布決議的當(dāng)天，“十八羅漢之一”的孫彤宇哭得像個(gè)孩子。畢竟阿里的壯大有他無(wú)數(shù)的心血，淘寶更是在他手里一點(diǎn)點(diǎn)壯大，這里有他的幻想和親朋......

但很顯然孫彤宇不會(huì)就這樣服輸，他并不以為本人的電商理念就不如張勇，所以他后來(lái)以天使投資人的身份協(xié)助了拼多多。孫彤宇不只給了拼多多大量資金，依照黃崢的說(shuō)法，他還從孫彤宇那里學(xué)習(xí)到了很多珍貴的電商經(jīng)歷。 毫不夸大的說(shuō)，假如沒(méi)有孫彤宇的扶持，拼多多不可能如此疾速的成為當(dāng)今三大電商巨頭之一，以至還有超越京東之勢(shì)。

但不論怎樣說(shuō)，往常的阿里也早就不止是“電商阿里”，馬云的決策實(shí)踐上是十分正確的，張勇的確是萬(wàn)里挑一的將才。不過(guò)孫彤宇也闖出了屬于他本人的精彩人生，讓中國(guó)電商市場(chǎng)更具生機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力。