Facebook平安信使鬧了大烏龍，但碰到大事兒還得靠它

先喝一碗小雞湯。

今天的故事，從instagram說(shuō)起。

（魔鏡魔鏡，告訴我這個(gè)世界上最好喝的雞湯是什么？）

在所有硅谷傳奇中，打雞血功效排名前十的一定有instagram的創(chuàng)始人Kevin Systrom。不同于小札同學(xué)，Systrom從未經(jīng)由任何專(zhuān)業(yè)的編程學(xué)習(xí)。

在Nextstop的marketing部分工作的時(shí)候，他天天晚上自學(xué)編程，勵(lì)志成為一名優(yōu)秀的碼農(nóng)，終極帶著Instagram的前身Burbn，他泛起在了一場(chǎng)party上。原本抱著嘗嘗看Burbn是否能夠做成一個(gè)公司想法主意的Systrom，得到了硅谷聞名天使投資人Andreessen Horowitz和Baseline Ventures的Steve Anderson總共100萬(wàn)美金的投資。

2012年，F(xiàn)aceBook以十億美金的價(jià)格收購(gòu)了Instagram。（知道愛(ài)發(fā)自拍能創(chuàng)造多少價(jià)值了吧）

作為Instagram第一位投資人的Steve Anderson，也因此成為了大贏家。

今天開(kāi)八的就是硅谷第一黃金投手Steve Anderson的故事。

Steve Anderson成長(zhǎng)在一個(gè)單親家庭，他的母親獨(dú)自撫養(yǎng)Anderson和他的妹妹長(zhǎng)大，5歲之后，Anderson就再也沒(méi)有見(jiàn)過(guò)自己的父親。母親的工作是秘書(shū)，這個(gè)三口之家時(shí)常依賴(lài)著食物救濟(jì)券才能生存下來(lái)。。。

在這種環(huán)境成長(zhǎng)起來(lái)的Anderson做了一切你能想象到的零工為了供應(yīng)家用。報(bào)童、洗碗工、牛仔褲模特、阿拉斯加游輪的主管，甚至，在各種高中舞會(huì)上表演八十年代當(dāng)紅搖滾組合duran duran和culture club的男子二重唱組合成員。。。

（圖為duran duran樂(lè)隊(duì)，大家自行腦補(bǔ)一下畫(huà)面）

通過(guò)美國(guó)的慈善組織United Way，Anderson找到了一個(gè)代辦代理父親。有了監(jiān)護(hù)人，Anderson來(lái)到了華盛頓大學(xué)學(xué)習(xí)物理和商科。辛勞撫養(yǎng)他長(zhǎng)大的母親對(duì)Anderson寄予了厚望，但愿他成為一名波音飛機(jī)工程師。

從故事的結(jié)果我們可以反推，Anderson并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)母親的愿望。但是不同于我們讀過(guò)的各種叛逆少年景長(zhǎng)為創(chuàng)業(yè)精英的故事，Anderson沒(méi)有成功的的原因僅僅是：

成 績(jī) 太 差 了。。。

（看來(lái)如何平衡賺外快和學(xué)習(xí)糊口真是一個(gè)貫通古今中外的話(huà)題�。�

畢業(yè)之后，Anderson勾搭上了他一個(gè)兄弟會(huì)好基友的父親Howard Behar。這位Howard Behar恰是星巴克CEO Howard Schultz的右護(hù)法。Anderson像Behar提了一個(gè)咖啡車(chē)賣(mài)飲料的方案，這股年青人的熱情感動(dòng)了Behar先生，Anderson也因此得到了一個(gè)星爸爸門(mén)店經(jīng)理的崗位。從門(mén)店經(jīng)理開(kāi)始，Anderson終極成長(zhǎng)為了Starbucks 西雅圖地區(qū)的區(qū)域總負(fù)責(zé)人。

（請(qǐng)大家留言夸贊作者的PS技術(shù)）

但是，成為一個(gè)可以在全西雅圖賣(mài)咖啡的人，也并不是Anderson真正想做的。

在Starbucks工作了四年之后，Anderson重返校園，來(lái)到了斯坦福大學(xué)商學(xué)院讀研究生。這時(shí)，他也從西雅圖搬到了舊金山四周的帕洛阿爾托。1997年的夏天，學(xué)生身份的Anderson來(lái)到了當(dāng)時(shí)如日中天的電商企業(yè)eBay，做產(chǎn)品經(jīng)理的實(shí)習(xí)。憑借著優(yōu)異的表現(xiàn)，Anderson為自己贏得了一份eBay的正式offer。

當(dāng)時(shí)eBay正預(yù)備上市，但假如Anderson接受了offer，就意味著必需要拋卻學(xué)業(yè)，他甚至向后來(lái)成為eBay CEO 的Meg Whitman詢(xún)問(wèn)了意見(jiàn)。

終極，他仍是拒絕了這一份offer，當(dāng)然他也錯(cuò)過(guò)了這次一夜暴富的機(jī)會(huì)。。。

1999年從斯坦福畢業(yè)之后，聞名的投資機(jī)構(gòu)凱鵬華盈的合伙人John Doerr向他發(fā)出了邀請(qǐng)函，Anderson正式開(kāi)啟了自己的掘金之旅。

（Anderson在凱鵬華盈的老師John Doerr在2016年福布斯最佳創(chuàng)投人排行榜上也排到了22名的位置）

1999年，那是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)春天，Anderson來(lái)到了凱鵬華盈。

剛進(jìn)入KPCB，Anderson就當(dāng)Doerr的小跟班。當(dāng)時(shí)Doerr剛做完Amazon的IPO，名聲在外。而Anderson的第一份工作，就是兩個(gè)斯坦福計(jì)算機(jī)系學(xué)生的項(xiàng)目。

這兩個(gè)斯坦福計(jì)算機(jī)的學(xué)生有一個(gè)非常絕妙的優(yōu)化當(dāng)時(shí)線(xiàn)上搜索的方案，但是并沒(méi)有任何馬上盈利的跡象。面臨這個(gè)項(xiàng)目，Anderson迷惑地問(wèn)Doerr，我們應(yīng)該如何去調(diào)整和評(píng)估這項(xiàng)投資項(xiàng)目？

Doerr回答他：“This is more art than spreadsheet.”

年青人，投資，是一門(mén)藝術(shù)：）蛤蛤

KPCB在這個(gè)項(xiàng)目上投入了1200萬(wàn)美金，而這個(gè)項(xiàng)目就是Google。

這就是Anderson在KPCB學(xué)到的第一課。

固然Anderson看起來(lái)并不像KPCB喜歡的員工的樣子，但是他確實(shí)成長(zhǎng)的非�？�，讓老員工們都印象深刻。甲骨文的前總裁Ray Lane評(píng)價(jià)他說(shuō)，Anderson老是比別人更知道該如何去勤奮。

而在2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫中，Anderson的勤奮更是幫KPCB避免了一次災(zāi)害性的損失。。。

當(dāng)時(shí)KPCB想要投資一家叫Kozmo.com的本地配送服務(wù)公司，但是Anderson做了大量的外調(diào)工作，成功地說(shuō)服了Doerr不要進(jìn)行投資。而這家公司，一年后真的也跟著互聯(lián)網(wǎng)泡沫的幻滅一起消失了。

Anderson的前瞻目光匡助KPCB省了一筆膏火。要知道Kozmo固然還沒(méi)有上市，就已經(jīng)狂吸2.8億美金的融資了。。。中招的除了有合作關(guān)系的Starbucks，還有投了6000萬(wàn)美金的Amazon。。。

（Kozmo.com實(shí)在就是類(lèi)似于現(xiàn)在海內(nèi)餓了么這樣的配送服務(wù)公司，超前的概念在當(dāng)時(shí)并沒(méi)有成功，而且成為了Amazon投資歷史上的最大敗筆之一）

在成為KPCB的合伙人之后，Anderson覺(jué)得自己應(yīng)該要了解更多互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)，于是他選擇來(lái)到微軟就任高級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)一職，作為他進(jìn)級(jí)成為夠格合伙人的打怪戰(zhàn)場(chǎng)。

實(shí)際上，Anderson離開(kāi)創(chuàng)投圈并沒(méi)有多久，2006年初，他重新回到了硅谷。但是他發(fā)現(xiàn)，2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫之后，愿意投資新創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)公司的大型投資機(jī)構(gòu)，在2004年已經(jīng)減少到了55家，然而個(gè)人投資者往往只能投入幾千美元的資金，并不能知足創(chuàng)業(yè)公司的需要。所以Anderson決定彌補(bǔ)在個(gè)人天使投資者和大型投資機(jī)構(gòu)的空缺，成立了Baseline Ventures。

可能每一筆的投資，Anderson都會(huì)選擇在25萬(wàn)美金這樣，比天使投資人多得多，又遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于大型投資機(jī)構(gòu)。和KPCB和紅杉資本這樣依靠于大量投入資金，從而獲得8到10倍的投資回報(bào)率不同，Anderson則是采取盡量早的投資到一些非常有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)公司，然后獲取逾額的回報(bào)率。

事實(shí)上，他也成功做到了

在他進(jìn)行過(guò)早期投資的所有公司中，有：

被Facebook以10億美金收購(gòu)的Instagram

被Zynga以18億美金收購(gòu)的OMGPOP游戲公司

被Salesforce分別以21億美金和25億美元收購(gòu)的Heroku和ExactTarget

……

當(dāng)然，他和他的好基友Chris Sacca一樣，也是Twitter的早期投資人。

(福布斯宣布2016年最佳創(chuàng)投人排行榜的時(shí)候，Chris Sacca在twitter上對(duì)Steve Anderson表達(dá)了自己的敬（ai）意（yi） ，嘿嘿嘿）

牽線(xiàn)twitter和Anderson的是Baseline Ventures曾經(jīng)的合伙人Ron Conway。Conway是Anderson在凱鵬華盈時(shí)期的良師，他的到來(lái)不僅給Baseline Ventures引來(lái)了充足的資金，同時(shí)和twitter的合作也改變了Baseline Ventures的命運(yùn)（翻譯：就是因此賺了良多錢(qián)的意思）。

然而，Conway和Anderson的合作并沒(méi)有持續(xù)多久。當(dāng)時(shí)Conway十分看好社交媒體，想要一次性投資一堆羽翼未豐的社交媒體創(chuàng)業(yè)公司。而Anderson以往的做法是，只選擇他以為有價(jià)值的公司，然后砸錢(qián)，一年投的項(xiàng)目，不會(huì)超過(guò)十個(gè)。

Conway由于無(wú)法忍受這種龜速的投資狀態(tài)，終極離開(kāi)了Baseline。

但是諷刺的事情是。。。熱衷于投資社交媒體的Conway卻錯(cuò)過(guò)了Baseline Ventures最成功的一筆社媒投資：Instagram

固然十年只投了80多個(gè)項(xiàng)目，但是Anderson老是能用精準(zhǔn)的目光，在種子輪投出獨(dú)角獸，為自己創(chuàng)造逾額的收益。連續(xù)兩年沖進(jìn)福布斯最佳創(chuàng)投人排行榜前五，現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有人能夠阻擋Anderson在創(chuàng)投圈的影響力了。

Baseline Ventures也保持了創(chuàng)立時(shí)的初衷，成為了只有他一個(gè)decision maker的投資機(jī)構(gòu)。。。

（看看人家linkedIn寫(xiě)的，還不快去好好工作）

大雞湯完結(jié)。