阿里市值蒸騰3.1萬(wàn)億港元，張勇，還能扛得住嗎？

在2021財(cái)年，阿里巴巴的全年收入到達(dá)7172億元，凈利潤(rùn)超過(guò)1503億元。阿里全球年度活潑用戶也超過(guò)10億。據(jù)阿里巴巴估量，2022財(cái)年收入將到達(dá)9300億元。

依據(jù)這一數(shù)據(jù)，阿里的事務(wù)才能是多么輝煌，幾乎在所有互聯(lián)網(wǎng)范疇都有阿里的布局。手機(jī)付出，交通出行，社區(qū)團(tuán)購(gòu)，電子商務(wù)等。任何可以想到的，都有阿里的身影。

本年的利潤(rùn)到達(dá)千億元，憑仗阿里這個(gè)巨子，它的開創(chuàng)人馬云多次連任我國(guó)首富。由于十多年前對(duì)阿里的出資，使孫正義一度成為日本首富，從阿里得到的報(bào)答也超過(guò)千倍。

所有這些成就，都證明阿里巴巴是很輝煌的。外面看起來(lái)就像一座宏偉的高樓，讓人不得不抬起頭來(lái)看一看。但富麗的背面，卻充滿著糜爛。

阿里“二選一”觸及反壟斷法查詢，終被罰款超百億。雖然供給了做生意的渠道，但怎么做卻不是由商戶說(shuō)了算。

而阿里作為國(guó)內(nèi)電商巨子，對(duì)電商行業(yè)的延伸，直播帶貨，新零售等范疇都有布局。并且去年剛剛崛起的社區(qū)團(tuán)購(gòu)阿里也在活潑布局，并表示投入沒(méi)有上限。

《人民日?qǐng)?bào)》主張只重視幾斤水果的流量，多做一些技術(shù)立異上的打破�？墒侨嗣袢�?qǐng)?bào)白勸了，阿里自始自終地投入其間。起早貪黑的蔬菜小販很難與大型菜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

這也許僅僅第二次，一則事情的產(chǎn)生，讓外界了解到阿里的企業(yè)文明和管理體制有問(wèn)題。阿里高層要求女部屬出差，出差期間對(duì)其侵犯，此事引起了外界的廣泛重視。一個(gè)占有了我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)半壁江山的大公司，居然產(chǎn)生了這樣一件糟糕的事。

阿里什麼了？從此以后，那個(gè)讓無(wú)數(shù)企業(yè)家敬仰的企業(yè)，就會(huì)變成現(xiàn)在這樣。二選一獨(dú)占，社區(qū)團(tuán)購(gòu)爭(zhēng)搶菜販子的飯碗，阿里女職工還被老板損害。而富麗的背面，卻是一種讓人無(wú)法直視的迂腐。

家庭網(wǎng)絡(luò)環(huán)境產(chǎn)生了巨大變化，任何糜爛都應(yīng)該被淘汰。在這一過(guò)程中，當(dāng)然有許多的變故產(chǎn)生。阿里要做得更好，讓企業(yè)價(jià)值觀、文明理念得到外界的認(rèn)可，就應(yīng)該順應(yīng)年代潮流，跟從互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的大變化做出改動(dòng)。

過(guò)去一年多來(lái)，阿里閱歷的變故，使其市值蒸騰了3.1萬(wàn)億港元。無(wú)論是反壟斷法，仍是我國(guó)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)金融行業(yè)的監(jiān)管，阿里都要活潑應(yīng)對(duì)。阿里巴巴的年代現(xiàn)已過(guò)去了，張勇，還能接受嗎？

當(dāng)馬云掌管阿里的時(shí)分，市場(chǎng)事務(wù)的自由化，不論有多大的動(dòng)作，市場(chǎng)都將保持容納。但馬云退休后，張勇正式接管了阿里。互聯(lián)網(wǎng)年代現(xiàn)已到來(lái)，市場(chǎng)規(guī)矩不再由網(wǎng)絡(luò)企業(yè)來(lái)擬定。

張勇現(xiàn)已有了相關(guān)的想法，比如張勇說(shuō)，在數(shù)據(jù)安全方面要依照新規(guī)矩進(jìn)行合規(guī)自查。此外，張勇也在考慮與騰訊互聯(lián)互通生態(tài)，這樣做能釋放互聯(lián)網(wǎng)年代的紅利。

將來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)年代，多半建立在協(xié)作互連的基礎(chǔ)上，我國(guó)又一大巨子騰訊，與阿里兩手抓。假如可以與騰訊協(xié)作敞開生態(tài)，那么阿里就滿足了發(fā)展協(xié)作的理念。

談到穩(wěn)重與依從，需求阿里擬定更好的企業(yè)管理體系，避免因內(nèi)部因素而引發(fā)外部危機(jī)。并且到達(dá)了依從顧客的需求，市場(chǎng)趨勢(shì)，以及國(guó)家層面的相關(guān)法規(guī)。

實(shí)力越大，職責(zé)越大，阿里掌握了國(guó)內(nèi)龐大的資源流，更應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)職責(zé)。商業(yè)運(yùn)營(yíng)是一方面，更重要的是要面向社會(huì)和國(guó)家的未來(lái)。阿里要面向未來(lái)，可以從兩方面著手。

一：是加大科技產(chǎn)業(yè)研制投入，強(qiáng)化科技立異打破。

《人民日?qǐng)?bào)》指出，科技立異的星辰大海更加激蕩人心。阿里具有中小企業(yè)所沒(méi)有的資源，因此阿里可以增加對(duì)科技行業(yè)的研制出資。到目前為止，阿里達(dá)摩院將持續(xù)加強(qiáng)科技立異的打破。

阿里并非沒(méi)有科技立異才能，達(dá)摩院便是專門從事科技研制的組織。愿阿里善用達(dá)摩院的研制力量，為社會(huì)、群眾帶來(lái)更好的生活。

阿里的年活潑用戶已超過(guò)10億，這是建立消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的重要確保。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的背面是一個(gè)供應(yīng)鏈體系。消費(fèi)和產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)合，才能讓阿里做得更好。

坐擁十億年度活潑顧客的阿里肩負(fù)著怎樣的重任，該怎么從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)出發(fā)，是阿里未來(lái)要探究的方向。

阿里有光彩奪目的一面，也有迂腐與不堪。對(duì)于阿里咱們可以有滿足的容納，但前提是阿里要長(zhǎng)于檢討。古代人云：吾日三省吾身。覺(jué)知是每天不斷地自我檢討。

數(shù)十萬(wàn)阿里職工，數(shù)十億用戶，怎么檢討自己，怎么面臨未來(lái)，這些都是阿里需求思考的問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)年代現(xiàn)已到來(lái)，希望張勇持續(xù)扛下去，建立正確的企業(yè)價(jià)值觀。

關(guān)于阿里，你是怎么看的？