用“交叉”規(guī)劃的方法促進風格一致

不少公司都問到了“怎樣確保網(wǎng)站風格一致”的問題，特別是有多條產(chǎn)品線的網(wǎng)站。沒錯，堅持風格一致確實是網(wǎng)站的一個大問題，不僅僅是視覺、文字的外表一致，還包括頁面架構以及交互流程、交互方法的一致，此處不再多說。為只要一致的網(wǎng)站才能給用戶更好的一致體驗。

幾乎每個小型網(wǎng)站往中型網(wǎng)站的轉化進程都會遇到這樣的問題。

在以往的軟件項目中，一般解決這個問題的方法是由專人來辦理和總結一致的“規(guī)劃標準”。但在網(wǎng)站項目上，這樣做好像并不適用。
一來是因為網(wǎng)站的更新頻率過高，標準的保護本錢添加實用性下降，二來是因為一般的網(wǎng)站開發(fā)團隊都很難拿出來時刻人員去專門搞這個工作，更首要的是就算有了詳細而體系的標準應用起來的履行本錢也是非常之高的。YUI對于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司來說也是不實際的。

一般情況下我主張讓團隊內部選用“交叉”的協(xié)作方法，通過人來確保全體的大致一致。然后再通過個別人的“把關”來彌補文字和視覺上的一致。做法如下：

確保產(chǎn)品規(guī)劃部分的部分完整。
盡量不要把人員從“組織原則”上拆分到各個不同的產(chǎn)品或者項目組。拆分規(guī)劃部分是很風險的工作，就算在一個很調和的公司，不同部分之間的規(guī)劃師在堅持溝通和行為一致上都很難做到。這樣搞產(chǎn)品必然不會一致。 
充沛遵循“連續(xù)規(guī)劃”的思想。
做一個規(guī)劃之前想“咱們網(wǎng)站之前有什么地方的規(guī)劃和這個相似，能夠直接連續(xù)哪個布局規(guī)矩和交互方法”？，如果沒有，才重新考慮新的布局規(guī)矩和交互方法，新規(guī)劃之前依然需求想一下“現(xiàn)在這個這種新方法能夠連續(xù)在今后什么樣的相似規(guī)劃上”。 
盡量確保固定的規(guī)劃師“主導”同一個產(chǎn)品的升級和調整。
在規(guī)劃部分內部安排好什么規(guī)劃師首要擔任什么項目，不要任務來了誰有時刻就誰上。每個規(guī)劃師都有自己的風格，經(jīng)常換不同的規(guī)劃師規(guī)劃同一個產(chǎn)品，規(guī)劃風格必然難以一致。由一個規(guī)劃師規(guī)劃的產(chǎn)品，最少能夠在思想和主意上堅持一致。 
讓每個規(guī)劃師都參加到多個產(chǎn)品中，項目和人員交叉進行。
讓每個規(guī)劃師依據(jù)自身能力“主導”一個或者兩個產(chǎn)品，但一起“參加”到多個產(chǎn)品中，一個產(chǎn)品由一個規(guī)劃師一直“主導”規(guī)劃，但由多個規(guī)劃師一起參加。那怕是很簡單的參加。
甲主導A產(chǎn)品，一起參加B、C產(chǎn)品；乙主導B產(chǎn)品，一起參加A、C產(chǎn)品；..，這樣甲在參加乙主導的B產(chǎn)品時即能夠提供一些必要的討論和主張，也能夠告知乙“我在做A產(chǎn)品的時分，一個相似的地方是怎樣怎樣處理的”，相同回頭自己在做A產(chǎn)品時能夠想到“乙在做B產(chǎn)品時，一個相似的地方是怎樣怎樣處理的”。。。 這樣，不同產(chǎn)品之間的一些風格連續(xù)就能夠通過規(guī)劃師日常工作自然而然的做到了。 
視覺風格的一致由規(guī)劃小組的“組長”把握，每一個風格的規(guī)劃都需求“把關”，慢慢構成一致。視覺規(guī)劃的一起往往很難，特別是有多個規(guī)劃師時大家都有著各自的“規(guī)劃風格”。 
文字的風格有專人把關，并 慢慢構成標準 。
當然，到了一定程度必要的標準還是需求的。但主張把握標準，逐步完善，堅持更新。更重要的是確�！奥男小�。