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“窮人的孩子” 樂(lè)視影業(yè)轉(zhuǎn)型IP運(yùn)營(yíng)
何天驕
【2016年，樂(lè)視電視在線上途徑的商場(chǎng)占有率現(xiàn)已達(dá)到了30%。經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)渠道+大屏終端將用戶(hù)連接起來(lái)，一個(gè)IP，無(wú)論是影片、網(wǎng)劇仍是衍生品或者是游戲，都完成了與用戶(hù)無(wú)縫對(duì)接和實(shí)時(shí)互動(dòng)，這形成了IP筆直生態(tài)的閉環(huán)�！�
面臨國(guó)內(nèi)影視行業(yè)窘境，以及騰訊、阿里巴巴等巨子的壓境，樂(lè)視影業(yè)拿出了自個(gè)的轉(zhuǎn)型計(jì)劃，做IP運(yùn)營(yíng)者，構(gòu)建IP筆直生態(tài)。
樂(lè)視影業(yè)董事長(zhǎng)兼CEO張昭自嘲“窮人家的孩子”。張昭表明：“從制造實(shí)力及面臨的商場(chǎng)規(guī)模來(lái)說(shuō)，本鄉(xiāng)影視公司無(wú)法與好萊塢抗衡，好萊塢的制造本錢(qián)是面向全球的商場(chǎng)，而我國(guó)的制造本錢(qián)基本上是面向本鄉(xiāng)商場(chǎng)，因而在制造投入上必定比不上好萊塢。另一方面，面臨具有騰訊、阿里巴巴等大公司大本錢(qián)支撐的同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，樂(lè)視僅僅窮人家的孩子，咱們不會(huì)玩燒錢(qián)戰(zhàn)術(shù)，樂(lè)視網(wǎng)要轉(zhuǎn)型，發(fā)力克己，樂(lè)視影業(yè)則需要做IP的運(yùn)營(yíng)者，構(gòu)建IP筆直生態(tài)。”
樂(lè)視實(shí)踐上并非“窮人家的孩子”，究竟有了融創(chuàng)的注資后，樂(lè)視影業(yè)轉(zhuǎn)型也有了更強(qiáng)的底氣，可以向地產(chǎn)有關(guān)的文娛小鎮(zhèn)、主題樂(lè)園方面發(fā)展。在樂(lè)視影業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)布會(huì)上，融創(chuàng)我國(guó)董事會(huì)主席孫宏斌直接放話：“樂(lè)視影業(yè)不會(huì)缺錢(qián)，現(xiàn)在商場(chǎng)缺的是好的商業(yè)形式。”并鼓舞張昭“不必?fù)?dān)心錢(qián)，只需方向?qū)?rdquo;。
好萊塢“暴雨”將至
上一年以來(lái)，我國(guó)影片商場(chǎng)的低迷讓許多影視公司認(rèn)識(shí)到了危機(jī)，可是怎么轉(zhuǎn)型難倒了一批影視公司，樂(lè)視影業(yè)的轉(zhuǎn)型或可看作其間一個(gè)方向。
據(jù)悉，樂(lè)視影業(yè)不再將自個(gè)界說(shuō)為一家單純的影視公司，而是轉(zhuǎn)型為一家以影視內(nèi)容為用戶(hù)首要前言的IP運(yùn)營(yíng)公司。張昭向榜首財(cái)經(jīng)記者表明：“咱們轉(zhuǎn)型的方法論是以用戶(hù)為源，IP為根，影視為用戶(hù)前言，在互聯(lián)網(wǎng)+終端的土壤上生長(zhǎng)，假以本錢(qián)的支撐，招引更多的合作伙伴，使IP為更大規(guī)模的精準(zhǔn)用戶(hù)服務(wù)，并完成多樣化的變現(xiàn)方法，更要害的是經(jīng)過(guò)IP驅(qū)動(dòng)的影視作品系列化，循環(huán)往復(fù)，逐步擴(kuò)大IP的品牌價(jià)值。”
上一年以來(lái)，國(guó)內(nèi)影片商場(chǎng)增加乏力，在張昭看來(lái)，比較本鄉(xiāng)影片出現(xiàn)的疲態(tài)，我國(guó)影片工業(yè)的外部危機(jī)相同嚴(yán)峻。張昭泄漏：“這些年，我國(guó)政府為了民族影片工業(yè)現(xiàn)已做了許多盡力了，如今，情況行將改動(dòng)，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)每個(gè)影片人都很焦慮，美國(guó)方面正在跟我國(guó)影片局商洽，商洽完成后，我國(guó)影片商場(chǎng)的大門(mén)將翻開(kāi)，全世界的優(yōu)異影片都回到我國(guó)商場(chǎng)來(lái)同臺(tái)競(jìng)技，那個(gè)時(shí)候國(guó)產(chǎn)影片票房將會(huì)怎么？”
在張昭看來(lái)，我國(guó)影片身處拐點(diǎn)，過(guò)去繼續(xù)高速增加靠開(kāi)影片院及從業(yè)者的盡力，如今有必要求變。假如從影片制造本身來(lái)看，我國(guó)影片很難與好萊塢抗衡，不僅是制造水平上的距離，也在于商場(chǎng)的距離帶來(lái)的本錢(qián)投入距離。“好萊塢是全球的，面向的是全球商場(chǎng)，而我國(guó)影片是中文影片，首要面向13億人，商場(chǎng)規(guī)模的距離決議了我國(guó)影片很難像好萊塢那樣投入巨額資金制造一部影片。好萊塢的本錢(qián)幾乎是本鄉(xiāng)影片的三到四倍，由于人家商場(chǎng)比你大三到四倍。”張昭表明。
事實(shí)上，面臨我國(guó)商場(chǎng)上強(qiáng)敵樹(shù)立的情況，張昭也不認(rèn)為自個(gè)在資金實(shí)力上可以與本鄉(xiāng)本錢(qián)巨子抗衡，因而，轉(zhuǎn)型IP運(yùn)營(yíng)公司勢(shì)在必行。
構(gòu)建筆直工業(yè)鏈
如今，看好萊塢六大影片公司，迪士尼現(xiàn)已將其他幾家遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在死后，成功的將自個(gè)的IP從兒童類(lèi)型擴(kuò)展到成人類(lèi)型。一起，憑借這些IP進(jìn)一步拓展影片、衍生品、主題公園等。樂(lè)視影業(yè)就要做這么的工作。
那么樂(lè)視影業(yè)做IP運(yùn)營(yíng)公司有什么優(yōu)勢(shì)？
張昭看來(lái)，樂(lè)視具有兩個(gè)進(jìn)口，一個(gè)是樂(lè)視影業(yè)內(nèi)容進(jìn)口，另一個(gè)是樂(lè)視的智能硬件作為硬件進(jìn)口。據(jù)悉，在轉(zhuǎn)型發(fā)布會(huì)當(dāng)天，樂(lè)視影業(yè)一連發(fā)布了12個(gè)IP，在張昭看來(lái)，這些IP經(jīng)過(guò)不一樣的定位面向不一樣的人群，是樂(lè)視影業(yè)的內(nèi)容進(jìn)口。硬件方面，樂(lè)視網(wǎng)CEO梁軍泄漏：“跟著以樂(lè)視為首的智能電視的遍及，用戶(hù)采購(gòu)電視的習(xí)氣現(xiàn)已逐步從選屏幕過(guò)渡到選生態(tài)。2016年，樂(lè)視電視在線上途徑的商場(chǎng)占有率現(xiàn)已達(dá)到了30%。經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)渠道+大屏終端將用戶(hù)連接起來(lái)，一個(gè)IP，無(wú)論是影片、網(wǎng)劇仍是衍生品或者是游戲，都完成了與用戶(hù)無(wú)縫對(duì)接和實(shí)時(shí)互動(dòng)，這形成了IP筆直生態(tài)的閉環(huán)。”
事實(shí)上，樂(lè)視影業(yè)的形式現(xiàn)在國(guó)內(nèi)也有一些公司在嘗試。如今國(guó)內(nèi)處于開(kāi)發(fā)狀況的IP不斷增加，但其間大多實(shí)踐效果并不盡善盡美，假如要開(kāi)發(fā)好IP筆直生態(tài)，還需提早做好計(jì)劃。萬(wàn)達(dá)文化工業(yè)集團(tuán)高級(jí)副總裁曾茂軍列舉了他從美國(guó)考察回來(lái)的經(jīng)歷，“不能把IP想得太夸姣，現(xiàn)在商場(chǎng)上熾熱的不少I(mǎi)P本來(lái)并不適合做相似游戲、主題樂(lè)園等方面的開(kāi)發(fā)，盲目地開(kāi)發(fā)只會(huì)造成失敗，從一開(kāi)始計(jì)劃就要知道，這個(gè)IP養(yǎng)成的途徑是什么，要清楚地知道咱們的目標(biāo)群體是誰(shuí)。”
