做網(wǎng)站SEO優(yōu)化需要不斷的立異才能成功

2015年就要過去了，這是從中國智能手機(jī)歷經(jīng)四年爆發(fā)式增長后達(dá)到“天花板”的拐點(diǎn)之年。

“出貨1億”、“BOM價(jià)格戰(zhàn)”、“份額第一”、“約炮”、“相聲”、“跑路”、“轉(zhuǎn)型”、“出海”、“線下渠道”都成為這一年手機(jī)行業(yè)樞紐詞。

多年以后，假如回顧2015年，就會發(fā)現(xiàn)這是一場“新貴”與“舊主”的酣戰(zhàn)出發(fā)點(diǎn)，中國手機(jī)品牌新行業(yè)地位與全球格式，由此拉開大幕。

華為與榮耀：品牌走高，余承東放話超蘋果三星

統(tǒng)領(lǐng)華為終端業(yè)務(wù)之后，品牌能力曾是余承東一塊心病。2011年之前，華為終端主要采用ODM策略，面向運(yùn)營商市場，以“伙伴、定制、價(jià)值”為主。在余承東推動下，華為終端業(yè)務(wù)開始逐步轉(zhuǎn)向消費(fèi)者市場，以“中高端、自有品牌、智能手機(jī)”為主戰(zhàn)略；2012年開始拓展“精品戰(zhàn)略”；2013年華為推出了“鐵三角概念”，以“渠道、品牌、產(chǎn)品”為主；2014年則期望拉近與用戶的間隔，并拓展互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道，即“用戶經(jīng)營理念+榮耀模式”。

回顧來看，華為手機(jī)業(yè)務(wù)“分水嶺”是在2014年，一方面榮耀品牌獨(dú)立后獲得爆發(fā)式增長，當(dāng)年出貨達(dá)2000萬臺，另一方面華為多年來的高端產(chǎn)品與品牌投入終于獲得收成，其Mate 7成為市場“一機(jī)難求”的4000+以上價(jià)格段溢價(jià)熱銷產(chǎn)品。

2015年華為手機(jī)趁勢推出P8、Mate S和Mate 8一系列旗艦機(jī)型，但愿鞏固與加強(qiáng)其高端產(chǎn)品線。從目前來看，Mate S因?yàn)槎▋r(jià)過高未達(dá)預(yù)期，因此Mate 8就成為華為手機(jī)業(yè)務(wù)能否鞏固高端產(chǎn)品定義和渠道認(rèn)同，擴(kuò)大市場份額的樞紐。

余承東也在2015年低調(diào)了不少，當(dāng)然也會忍不住“開炮”：好比喊出了目標(biāo)超越三星。盡管從全球市場來看，華為在出貨量和品牌能力上與三星仍有不小差距，但既然在中國市場打敗了三星，那么夢想真是要有的，樞紐就看2016-2017兩年華為在全球，特別是美國市場如何取得破局以及歐洲市場的追趕速度。

酷派：郭德英轉(zhuǎn)向擁抱互聯(lián)網(wǎng)

酷派曾在運(yùn)營約定制機(jī)型主導(dǎo)的時(shí)代充分享受了中國市場“增長紅利”，但也跟著運(yùn)營商減少終端補(bǔ)貼遭遇轉(zhuǎn)型困境。

對于傳統(tǒng)手機(jī)廠商來講，如何做到真正根據(jù)用戶喜好進(jìn)行產(chǎn)品定義是最大的挑戰(zhàn)�？崤刹蝗奔夹g(shù)，挑戰(zhàn)在于如何從運(yùn)營商思維轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)思維，面向大眾消費(fèi)市場需求來設(shè)計(jì)產(chǎn)品。

郭德英痛定思變，他在年初的一次內(nèi)部會議上講到：“我們要把過去以技術(shù)為導(dǎo)向轉(zhuǎn)向以消費(fèi)為導(dǎo)向，技術(shù)只是知足消費(fèi)的一個(gè)手段，我們更多的是要通過我們的產(chǎn)品，做消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品，并不是說技術(shù)最好，消費(fèi)者就喜歡，而消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品，一定是有技術(shù)功底的產(chǎn)品，所以這個(gè)是我們2015年面臨的重大的挑戰(zhàn)，就是說要面向消費(fèi)者來設(shè)計(jì)我們的產(chǎn)品，面向消費(fèi)者來提供我們的服務(wù)，我想這是我們在2015年一個(gè)重大的變化。”

2014年底酷派開始了大馬金刀的改革，旗下酷派、大神和ivvi三大品牌全面落地，三大品牌分開獨(dú)立運(yùn)作。與此同時(shí)，酷派嗅到了安全手機(jī)的先機(jī)，立異地推出了“雙系統(tǒng)，硬隔離”的安全解決方案，找到了差異化用戶市場。

2015年11月，酷派發(fā)布鋒尚MAX，這是酷派在高端手機(jī)市場上全新回歸的首部作品。從目前市場反饋來看，鋒尚MAX銷售狀況大大超出酷派自己和業(yè)內(nèi)預(yù)期。加之與樂視的合作取得不錯(cuò)進(jìn)展，可以說酷派今年的轉(zhuǎn)型與高端回歸取得了初步成功，未來值得期待。

小米：高端轉(zhuǎn)型擱淺，估值模型遭質(zhì)疑

2015年，小米已進(jìn)入第五個(gè)年頭，小米CEO雷軍也不同于往年力拼“跑分”與“發(fā)熱”，而是開始講述與情懷有關(guān)的故事，甚至在年底紅米Note3發(fā)布會上套用了羅永浩的“漂亮的不像實(shí)力派”，并流淚告白“我所有的向往”。

雷軍轉(zhuǎn)變背后，是小米在高速發(fā)展四年后出貨和品牌轉(zhuǎn)型受阻。小米2015年初曾將手機(jī)出貨目標(biāo)設(shè)定為1億臺，但隨后調(diào)低至8000萬。即使如斯，小米2015年手機(jī)出貨量仍不能達(dá)標(biāo)，業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)在7000萬臺左右。2015年二季度末是雷軍做手機(jī)五年來最“焦急”的時(shí)期，小米也遭遇了公司成立以來最大的一次產(chǎn)品積存題目，這也是導(dǎo)致小米Note 3選擇在雙11之后才上市發(fā)布的原因。

1999元這個(gè)價(jià)格對于小米來說，可能永遠(yuǎn)是一個(gè)愛恨交加的解不開的結(jié)。當(dāng)年國產(chǎn)智能手機(jī)發(fā)展“風(fēng)口”到來，雷軍憑借著1999元這個(gè)價(jià)格為國產(chǎn)手機(jī)開辟了一條全新的道路，還通過這個(gè)1999元拉低了整個(gè)國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)的價(jià)格，使其逐漸成為消費(fèi)者對于國產(chǎn)手機(jī)價(jià)格的普遍心理預(yù)期，小米歷代旗艦機(jī)也從此被貼上了1999元的最高價(jià)格標(biāo)簽。

不外在國產(chǎn)手機(jī)集體向高端轉(zhuǎn)型的趨勢下，雷軍仍是頂不住“高端”的誘惑，在價(jià)格上越過了1999元的門檻，于2015年1月27日推出了一條全新的產(chǎn)品線——小米Note系列，定價(jià)2299元；其中還有一款在配置上有較大晉升的小米Note頂配版，售價(jià)2999元，只是要到5月份才開始銷售，期間又發(fā)過數(shù)個(gè)版本，這也是小米被調(diào)侃“一款手機(jī)開了7次發(fā)布會”的原因。

但是在紅米/紅米Note系列出貨量占比超過8成的情況下，再加上榮耀、樂視、奇酷360眾多競爭對手的“擠兌”，小米實(shí)際上已經(jīng)很難再守住1999元的旗艦定價(jià)，目前小米4/4C售價(jià)都是1299元起，小米Note銷量也一直萎靡，目前降價(jià)至1799元（尺度）/2499元（頂配）。

從今年10月開始，小米新一輪融資受阻的動靜業(yè)界就有傳說傳聞，并在12月引發(fā)了媒體和資本市場一輪集中討論。在短短5年時(shí)間，小米估值增長180倍，背后模型是小米手機(jī)高速增長的出貨量，以及前有“鐵人三項(xiàng)”，后有“小米智能生態(tài)”的模型故事背書。但跟著作為主業(yè)的小米手機(jī)出貨量受阻，資本市場對小米的估值方式就會重新審閱，如何化解困境是對雷軍過去二十年貿(mào)易聰明的最大考驗(yàn)。

樂視：賈躍亭意在內(nèi)容+資本的生態(tài)布局

對于樂視而言，2015年是手機(jī)業(yè)務(wù)終于開局的一年。樂視一口吻推出了樂視手機(jī)1、樂視手機(jī)1 Pro以及樂Max三款智能手機(jī)。

當(dāng)所有人認(rèn)為樂視只會以這三款手機(jī)來渡過2015年時(shí)，樂視手機(jī)1s泛起了，并通過增加了金屬機(jī)身以及指紋識別成為海內(nèi)千元機(jī)型的重新定義者。不外，當(dāng)具備高端手機(jī)大部門功能的樂1s千元機(jī)發(fā)布，那么樂視手機(jī)1 Pro和樂Max銷售會受到“左右互搏”的影響嗎？

也許2016年CES上樂視首發(fā)高通驍龍820機(jī)型會有新的謎底�？傮w來看，對于樂視來說，有兩款機(jī)型就已足夠，預(yù)計(jì)樂視2016年會重新梳理手機(jī)產(chǎn)品線。

相對傳統(tǒng)手機(jī)企業(yè)，首年進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)的樂視勢能十足，2015年預(yù)計(jì)出貨達(dá)300萬臺，2016年目標(biāo)出貨1000萬臺。固然有著雄厚的視頻資源作為鋪墊，但樂視在與運(yùn)營商的合作以及專利技術(shù)的積累上仍和其他廠商相差甚遠(yuǎn)。2016年，賈躍亭如何給樂視手機(jī)如何加速，也將是一大看點(diǎn)。

復(fù)興與聯(lián)想

把兩家企業(yè)放在一起來說，是由于這兩家企業(yè)手機(jī)業(yè)務(wù)越來越像：在收購Moto移動之后，聯(lián)想也終于有了豐碩的專利積淀，開始與復(fù)興一樣走向海外市場，并且兩家都在美國市場投入重金和爭奪。兩家企業(yè)同樣在運(yùn)營商主動時(shí)代成為“中華酷聯(lián)”的國產(chǎn)品牌中堅(jiān)，也同樣在目前的市場格式下在中國市場遭遇同樣困境。

楊元慶之前在接受媒體采訪時(shí)曾表示，聯(lián)想2016年重點(diǎn)方向是海外市場與高端產(chǎn)品。而作為復(fù)興來說，中國市場確是不能言失的市場。對于中國市場的立場，或許會成為兩家企業(yè)未來走向的“分水嶺”。

對于聯(lián)想來說，如何經(jīng)營好Moto和手機(jī)業(yè)務(wù)扭虧，才是2016年的一大考驗(yàn)。而對于復(fù)興來說，最大的看點(diǎn)是蘇寧入股Nubia之后，會對Nubia與復(fù)興中國市場帶來哪些利好。

大量中小品牌

對于錘子、一加這些出貨量在200萬臺以下，但是有一定著名品牌度的“中小品牌”而言，2016年都會成為真正的生死之年。兩家企業(yè)2015年都犯了一些錯(cuò)誤，當(dāng)然原因和題目并不相同。中國手機(jī)企業(yè)需要劉作虎和羅永浩這種風(fēng)格不同的從業(yè)者，也需要一些有特點(diǎn)的產(chǎn)品與細(xì)分市場，祝福2016年的手機(jī)創(chuàng)業(yè)者劉作虎和羅永浩。

而對于品牌、研發(fā)、渠道能力不強(qiáng)的大量中小國產(chǎn)手機(jī)而言，“抱大腿”無疑是最好選擇。如搭載阿里巴巴旗下智能操縱系統(tǒng)YunOS手機(jī)2015年前11個(gè)月出貨已超過3300萬臺（賽諾數(shù)據(jù)），超過微軟WindowsPhone手機(jī)市場份額（IDC預(yù)計(jì)WP手機(jī)2016年出貨量約約3134萬臺）。而跟著阿里巴巴淘寶下鄉(xiāng)與海外市場拓展，對大多數(shù)中小手機(jī)品牌來說更是利好。同時(shí)，對于中小手機(jī)品牌而言，更需要定義好差異化的產(chǎn)品能力和細(xì)分市場，才能在洗牌格式下存活和成長。

綜合以上分析，《壹觀察》以為，2015年手機(jī)圈里有人加速，有人掉隊(duì)，有人半路加入，藍(lán)海徐徐變紅海。但不管如何,2016年的手機(jī)行業(yè)將更加出色。祝福每一個(gè)中國手機(jī)人都能有所收成。